ини.
24. Я завжди прагну будь-якою ціною бути першим у всіх починаннях.
25. Я намагаюся виробити універсальний стиль управління, відповідний для більшості ситуацій. p> 26. Мені легше підлаштуватися під думку більшості колективу, ніж виступати проти нього.
27. Мені здається, що підлеглих треба хвалити за кожне, нехай навіть саме незначне досягнення.
28. Я не можу критикувати підлеглого в присутності інших людей. p> 29. Мені доводиться частіше просити, ніж вимагати. p> 30. Я часто втрачаю від збудження контроль над своїми почуттями, особливо коли мені набридають.
31. Якби я мав можливість частіше бувати серед підлеглих, то ефективність мого керівництва значно б підвищилася. p> 32. Я іноді проявляю спокій і байдужість до інтересів "і захопленням підлеглих.
33. Я надаю більш грамотним підлеглим більше самостійності у вирішенні складних завдань, особливо не контролюючи їх. p> 34. Мені подобається аналізувати і обговорювати з підлеглими їхні проблеми. p> 35. Мої помічники справляються не тільки зі своїми, але і з моїми функціональними обов'язками.
36. Мені легше уникнути конфлікту з вищестоящим керівництвом, ніж з підлеглими, які завжди залежать від мене. p> 37. Я завжди добиваюся виконання своїх розпоряджень наперекір обставинам.
38. Самое важкий для мене - це втручатися в хід роботи людей, вимагати від них додаткових зусиль. p> 39. Щоб краще зрозуміти підлеглих, я намагаюся уявити себе на їхньому місці.
40. Я думаю, що управління людьми має бути гнучким - підлеглим не можна демонструвати ні залізної непохитності, ні панібратства.
41. Мене більше хвилюють власні проблеми, ніж інтереси підлеглих.
42. Мені доводиться часто займатися поточними справами і відчувати від цього великі емоційні та інтелектуальні навантаження. p> 43. Батьки змушували мене підкорятися навіть тоді, коли я вважав це нерозумним.
44. Роботу з людьми я уявляю собі як болісне заняття. p> 45. Я намагаюся розвивати в колективі взаємодопомогу і співпрацю. p> 46. Я з вдячністю ставлюся до пропозицій і порад підлеглих. p> 47. Головне в керівництві - розподілити обов'язки. p> 48. Ефективність управління досягається тоді, коли підлеглі існують лише як виконавці волі менеджера.
49. Підлеглі - Безвідповідальні люди, і тому їх потрібно постійно контролювати. p> 50. Краще всього надавати повну самостійність колективу і ні в що не втручатися.
51. Для більш якісного керівництва потрібно заохочувати найбільш здібних підлеглих і суворо стягувати з недбайливих.
52. Я завжди визнаю свої помилки і вибираю більш правильне рішення.
53. Мені доводиться часто пояснювати невдачі в управлінні об'єктивними обставинами.
54. Порушника дисципліни суворо караю. p> 55. У критиці недоліків підлеглих я нещадний. p> 56. Іноді мені здається, що в колективі я зайва людина. p> 57. Перш ніж дорікати підлеглого, ...
