анням тимчасових цільових груп як нестійких утворень, компенсуються їх перевагами (наприклад реалізацією поставлених цілей з дотриманням ресурсних обмежень за часом або за коштами). Якщо компанія В«Дженерал моторс" і автомобільна промисловість були родоначальниками дивізіональної структури, то компанії IBM і аерокосмічному виробництву належить першість у широкому використанні на практиці матричної структури та її елементів (рис. 4.). В В
Рис. 4 Матрична організаційна структура багатонаціональних корпорацій
Насамперед для таких бізнес-організацій, як банки, важливим є не тільки виконання певних функцій, а заробляння прибутку. Отже, головним стає виділення центрів, які будуть її заробляти, тобто центрів прибутку, або центрів фінансової відповідальності. Тоді організаційна структура повинна у відомому сенсі підкорятися структурі фінансової, бути організаційним каркасом, тобто одним із способів досягнення фінансових цілей, які стоять перед банківською установою. У більшості ж російських банків фінансова структура, як не дивно, просто відсутня.
Центром прибутку можна назвати структурний підрозділ банку, що здійснює певний набір операцій, кінцева мета яких максимізація прибутку, підрозділ, здатне надавати безпосередній вплив на прибутковість, а також відповідати перед вищим керівництвом за реалізацію поставлених перед ним цілей і дотримання рівнів витрат у межах встановлених лімітів.
В даний час різноманіття в області побудови управлінських структур виявляється повною мірі. Разом з тим зрозуміло, що в рамках однієї роботи розглянути і перерахувати всі комбінації можливих структур не можна. Тому для кожного банківського установи необхідно шукати свої вирішальні правила, алгоритм поведінки на ринку фінансових послуг. Слід також подивитися аналогії і схеми, які були застосовані в різних банках, фірмах, в інший час. Але навіть запозичуючи досвід інших організацій, необхідно розуміти, що готового рішення все одно немає. Його потрібно створювати, користуючись відомими алгоритмами і прикладами в рамках спеціальної процедури організаційного розвитку.
Глава 3: ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ Організаційних структур
3.1 Віртуалізація бізнес-систем
Останнім часом в країнах з розвиненою ринковою економікою істотно змінюється організаційна структура підприємств, що пов'язано, насамперед, з докорінною перебудовою ділових процесів в умовах впровадження новітніх інформаційних та комунікаційних технологій. Зміни настільки глибокі і радикальні, що можна говорити про революцію в сфері бізнесу, порівнянної за своїми наслідками з промисловою революцією XVIII-XIX ст.
Узагальнюючи тенденції розвитку організаційних структур, можна відзначити, що для організації майбутнього характерними представляються:
- інтеграція
- автоматизація та розвиток персоналу замість раціоналізації праці і раціоналізації структури
- сетізація
- деменедж...
