екілька основних положень про премії, що не зачіпають специфіку фірми і є універсальними. Ними повинен керуватися менеджер при впровадженні методів економічної мотивації:
В· Премії не повинні бути занадто загальними і поширеними, оскільки в противному випадку їх сприйматимуть просто як частину звичайної зарплати в звичайних умовах.
В· Премія повинна бути пов'язана з особистим внеском працівника у виробництво, будь те індивідуальна або групова робота.
В· Повинен існувати якийсь прийнятний метод виміру цього збільшення продуктивності.
В· Працівники повинні відчувати, що премія залежить додаткових, а не нормативних зусиль.
В· Додаткові зусилля працівників, стимульовані премією повинні покривати витрати на виплату цих премій.
Як вже зазначалося, способи економічного стимулювання повинні залежати не тільки від специфіки фірми в цілому, але і варіюватися в залежності від спеціалізації працівників. У наведеної нижче таблиці показані можливі способи економічного стимулювання різних груп персоналу:
Персонал
Винагороди
Торгова група
В· Індивідуальні комісійні з обсягів продажів
В· Індивідуальна премія за внесок у загальний прибуток
В· Групові комісійні зі збільшення обсягів продажів за минулий рік
В· Групова система пайової участі в прибутку
В· Просування на більш престижні посади з більш високою зарплатою
Виробничі робочі
В· Групова відрядна система оплати праці
В· Премії за дострокове завершення роботи
В· Премії за понаднормову роботу
В· Загальна схема пайової участі в прибутку
Секретар
В· Винагорода за понаднормову роботу
В· Загальна схема пайової участі в прибутку
В· Підвищення до керуючого офісом
Керуючий виробництвом
В· Винагорода за понаднормову роботу
В· Частина групової виробничої премії
В· Загальна схема пайової участі в прибутку
В· Пропозиція про пайову участь у бізнесі
В
Наведений списку не є вичерпним (такий список по відзначеним вище причин скласти практично неможливо). Однак, він демонструє принципову різницю підходу до розробки систем економічного стимулювання по групах персоналу. З нього видно, що, наприклад, система винагороди за понаднормову роботу має значно більшою універсальністю, ніж схема пайової участі в бізнесі.
В
5. Мотивація в системі підвищення кваліфікації управлінських працівників
Мотивація в системі підвищення кваліфікації управлінських працівників переважно базується на теорії очікування, ...
