Реферат Підвищення мотивації праці

Тема: Курсовые проекты

яка передбачає наявність певної мети у працівника, що вирішив підвищити свою кваліфікацію, і шляхи досягнення цієї мети в надії на те, що чим вище буде його кваліфікація, тим швидше буде здійснюватися його професійний посадовий ріст і пов'язана з цим мотивація праці. p> Будь-яка модель мотивації взагалі і в системі підвищення кваліфікації, зокрема, включає в себе елементи теорії очікування і теорії справедливості і пов'язана, перш за все, з витратами додаткових зусиль (розумових, фізичних), отриманими результатами, рівнем винагороди і ступенем задоволеності. У свою чергу, задоволення - це результат впливу внутрішніх та зовнішніх винагород з урахуванням їх справедливості. Наскільки справедливо винагороду за результатами підвищення кваліфікації, настільки управлінський працівник буде прагнути до її підвищення. p> Актуальністю даної проблеми є той факт, що в умовах переходу до ринкових відносинам особливо загострилася ситуація в області підвищення кваліфікації та перепідготовки персоналу, так як ринкові відносини висунули принципово нові вимоги не тільки до керівників підприємств, а й до інженерно-управлінським працівникам. Зросла в кілька разів потреба в перепідготовці кадрів при одночасному зниженні рівня матеріально-технічної бази внаслідок відсутності фінансових коштів як у масштабі держави, так і у підприємств. p> Сьогодні немає необхідності когось переконувати, що першочерговим заходом у цій галузі має стати перетворення системи підвищення кваліфікації та перепідготовки кадрів у дієвий механізм, так як ця проблема є однією з ключових проблем структурної перебудови виробництва. br/>

Шкала доплат до посадового окладу інженерно-управлінських працівників за підвищення кваліфікації з урахуванням освіти, стажу роботи та коефіцієнта якості праці (КТР)

Інженерно-управлінські працівники

Освіта

КТР

(від 1 і вище)

Стаж роботи

Від 3 до 4

Від 5 до 7

Від 8 до 11

Від 12 до 15

Від 15

Конструктори

Середній