рапляють під скорочення;
? вміння юридично коректно оформляти відносини трудового найму та звільнення співробітників.
У процесі освоєння теми акцентуйте увагу на наступних ключових поняттях:
Аутстаффінг (лізинг персоналу) - нова для нашої країни форма сервісних послуг на ринку праці. Передбачає передачу рекрутинговим агентством (лізингодавцем) значаться в його штаті найманих працівників (об'єктів лізингу) для тимчасового (від декількох днів до року) використання конкретного роботодавця (лізингоодержувачу) на умовах, встановлених спеціальним договором. p align="justify"> Аутплейсмент - вид послуг, який в основному спрямований на працевлаштування персоналу, що звільняється з компанії-замовника на заздалегідь обумовлених і юридично підкріплених умовах. В цій процедурі співробітників допомагають не тільки звільнити, а й відбувається з боку агентства подальше працевлаштування. p align="justify"> Зовнішній рекрутинг - це заповнення вакансій за рахунок залучення кандидатів з боку.
Внутрішній рекрутинг - заповнення вакансій за рахунок працівників, що вже працюють в організації.
Посадова інструкція - внутрішній регламент організації, що визначає функціональні обов'язки, права і особисту відповідальність співробітника, що займає конкретне робоче місце.
Кадровий агресор - організація, яка використовує пряме переманювання у конкурентів найбільш цінних співробітників у якості пріоритетного методу залучення персоналу.
Планування персоналу - операційна підсистема персонального менеджменту, метою якої є визначення планових завдань з будь-яким аспектам розвитку кадрового напряму діяльності.
Професійні компетенції - сукупність професійних знань і навичок, наявність яких робить працівника придатним для заміщення конкретного робочого місця в організації - роботодавця
Психологічна адаптація - елемент первинного розвитку найнятого співробітника, спрямований на ліквідацію психологічного дискомфорту, пов'язаного з необхідністю взаємодії з новим для нього трудовим колективом.
Рекрутингове агентство - необхідний учасник сучасного ринку праці, який виступає на ньому в ролі недержавного посередника, на договірній основі надає наступні послуги:
? найманим працівникам - сприяння у працевлаштуванні відповідно до встановлених вимог до потенційного роботодавця;
? роботодавцям - сприяння у пошуку та первинному відборі кандидатів на працевлаштування у відповідність з вимогами, попередньо встановленими клієнтом. p align="justify"> Сегментація ринку праці - ринку праці на складові його частини (сегменти) за певними ознаками (галузевим, якості запропонованого товару робоча сила і т.п.).
Служба зайнятості - державний посередник на ринку праці, головною функцією якого є сприяння у працевлаштуванні безробітного населення. Поряд з чисто посередницькими функціями надає безробітним громадянам безоплатні послуги з професійного перепрофілюванню. p align="justify"> Трудовий договір - документ, що юридично оформляє відносини трудового найму між роботодавцем і працівником. У Росії вимоги до змісту, оформлення та використання даного документа визначені в розділі III частини 3 ТК РФ. p align="justify"> Трудовий кодекс РФ-головний законодавчий акт, що регулює трудові відносини в Росії, введений в дію з 01.04.2002 р.
Питання 1. Планування потреб організації в персоналі
Загальна потреба в трудових ресурсах планується службою персоналу на підставі вихідної інформації, отриманої як безпосередньо від вищого керівництва, так і від керівників конкретних структурних підрозділів. Дана інформація може бути умовно диференційована на дві категорії:
? відбиває перспективні потреби в трудових ресурсах, пов'язані з практичною реалізацією стратегії розвитку організації в цілому;
? відображає поточні потреби в трудових ресурсах конкретних структурних підрозділів (у тому числі, що містить відомості про вакантні робочі місця).
Поточне планування служба персоналу здійснює з використанням вихідної інформації з боку керівників відповідних структурних підрозділів у формі цільових заявок. У зазначених заявках відображаються потреби підрозділів, як в додатковому наймі, так і в скороченні наявного персоналу. Основною умовою ефективного планування виступає формалізоване закріплення у відповідному регламенті мінімального терміну, що відокремлює надходження заявки в службу персоналу і момент планованого заміщення (ліквідації) відповідного робочого місця. У частині додаткового найму цей термін визначається самою службою персоналу залежно від ступеня В«дефіцитностіВ» конкретної спеціальності на місцевому ри...
