нку праці, а також інших факторів маркетингового характеру. При скороченні штату підрозділи термін може визначатися:
? чинним трудовим законодавством (офіційне сповіщення про звільнення);
? умовами трудового договору конкретного співробітника;
? самої службою персоналу при можливості здійснити перепідготовку скорочуваного співробітника з подальшим переведенням його в інший підрозділ. p align="justify"> В системі персонального менеджменту штатний розклад виступає в якості головного планового документа, в якому визначаються поточні та перспективні потреби організації в трудових ресурсах. Вперше воно формується на стадії підготовки до створення організації, відразу ж після остаточного узгодження проектів її ОСУ в цілому та структурних підрозділів. Надалі штатний розклад підлягає оперативної коригуванню відповідно з виявленими змінами потреб організації і в трудових ресурсах. Будь-які зміни, внесені до штатного розпису, вимагають його перезатвердження першим керівником організації. Документ диференційований по структурним підрозділам і містить такі відомості:
? повний перелік робочих місць (посад), встановлених для підрозділу із зазначенням їх кількості;
? діапазон посадового окладу, затверджений для кожного з робочих місць.
Крім того, для підвищення ефективності виконуваних ним функцій штатний розклад повинен містити додаткову інформацію:
По-перше, відомості про робочі місця, включених до штату підрозділу, але не заміщених протягом трьох і більше місяців. Ці позиції виділяються в штатному розкладі В«червоним рядкомВ» і свідчать про малоефективною роботу служби персоналу на ринку праці. p align="justify"> друге, відомості про робочі місця, які повинні бути створені в підрозділі протягом майбутнього періоду, як правило, в кварталі, наступним за розрахунковим. Поява в штатному розкладі подібних позицій дозволяє службі персоналу завчасно провести необхідну роботу по залученню і відбору підходящих кандидатур, отже, виключити кадрові ризики у формі нестачі необхідних співробітників. p align="justify"> По-третє, відомості про робочі місця, які повинні бути скорочені в підрозділі протягом майбутнього періоду. Поява в штатному розкладі подібних позицій дозволяє службі персоналу завчасно провести необхідну роботу перекладу намічених до скорочення співробітників в інші підрозділи або за їх працевлаштування в сторонні організації. br/>
Питання 2. Управління процесом залучення персоналу
Ринок праці як один з ресурсних ринків, що задовольняють потреби організації, виступає в ролі об'єкта постійних маркетингових досліджень. p align="justify"> Основною метою маркетингових досліджень є об'єктивне позиціонування конкретної організації на відповідному (галузевому та регіональному) сегменті ринку праці, в тому числі, у порівнянні з основними її конкурентами, а також визначення стратегічних пріоритетів господарського поведінки на даному ринку.
Прикладними завданнями маркетингових досліджень на ринку праці виступають:
? оцінка поточного стану та перспективної динаміки сегмента ринку праці, на якому працює організація, включаючи ступінь розвитку його інфраструктури;
? оцінка ступеня привабливості організації як роботодавця у порівнянні з основними її конкурентами;
? визначення співвідношення попиту та пропозиції праці співробітників необхідних організації професій, кваліфікації та спеціалізації;
? оцінка ефективності та цінових характеристик послуг, пропонованих спеціалізованими структурами, які діють на відповідному регіональному ринку;
? оцінка небезпек і можливостей для господарських інтересів організації, що випливають з політики, яка реалізується на ринку праці органами державного управління різного рівня. p align="justify"> Основні джерела маркетингової інформацію про ринку праці:
? профільні періодичні друковані видання, що відображають інформацію про попит - реченні трудових ресурсів;
? інформаційні бюлетені регіональних служб зайнятості;
? сайти рекрутингових агентств;
? сайти професійних освітніх установ;
? сайти консалтингових агентств;
? неформальні джерела інформації, що дозволяють оцінити позиції основних конкурентів організації на ринку праці.
Результати маркетингових досліджень на ринку праці:
? регулярні аналітичні огляди для топ-менеджменту організації;
