та перевірки добросовісності постачальників. У теж час він не упускає можливості обговорити самостійно питання співпраці з найбільш великими покупцями, готовий йти їм на зустріч по створенню нестандартних продуктів і нових проектів, що не поставлених на потік у виробництві. Керівник чітко планує свій робочий час, розподіляючи роботу з поточними документами в проміжки між зустрічами, нарадами, прийомами відвідувачів. Також він цікавиться нововведеннями в виробництві подібної продукції іншими Російськими і зарубіжними виробниками, намагається перейняти найбільш вдалі розробки та зацікавити ними співробітників. Він часто буває на виробництві, знає його технології і деякі нюанси. Здійснює чіткий контроль за виконанням доручень. Використовує в своєму керівництві не тільки матеріальні, а й моральні методи стимулювання, тобто працює за принципом: В«стимулювання до діям допомогою оплати праці ефективно тільки в перші пів року роботи людини на новому місці, ділі ж без морального стимулювання не обійтися В».
3.2 Організація і методи управління персоналом. Вплив стилю керівництва на результати діяльності організації.
Управління персоналом в ТОВ В«Актив-СпортВ» здійснюється директором. У його компетенцію входить прийом і звільнення співробітників, підвищення їх кваліфікації, матеріальне і моральне стимулювання, контроль. p> На перший погляд може здатися, що фірмою керує авторитарний керівник, який використовує жорсткі методи керівництва. Але на ділі все не зовсім так. Директор ТОВ В«Актив-СпортВ» - керівник суворий, але справедливий, зацікавлений і в деякому роді демократичний. Він у фірмі є лідером, причому лідером не тільки формальним, але і неформальним, тобто має авторитет у підлеглих. Він не боїться розширювати повноваження своїх підлеглих, справедливо оцінює їх успіхи, вміє правильно реагувати на критику, вкрай рідко використовує в роботі метод примусу - йому достатньо прохання.
При визначенні стилю керівництва підприємством нескладно визначити, що це демократичний стиль або (якщо виходити з концепції Врума-Йотона) стиль В«Консультативно-груповийВ». У своїй роботі керівник використовує в основному економічні та соціально-психологічні методи і вкрай рідко організаційно-розпорядчі. Метод деллігірованія повноважень і метод мозкової атаки також мають місце в управлінні.
Дуже часто кажуть: В«якщо хочеш дізнатися, який стиль і метод керівництва вибрав керівник, просто подивися на його стіл для нарад В». Стіл для нарад в кабінеті директора ТОВ В«Актив-СпортВ» займає особливе почесне місце - це стіл у формі еліпса з розставленими навколо нього однаковими офісними стільцями. (Рис.1)
В
Рис.1 Стіл для нарад ТОВ В«Актив-СпортВ»
В
Тобто за столом немає яскраво вираженого місця керівника, всі сидять за ним мають рівні умови, що особливо хороше підходить для демократичного В«Консультативно-груповогоВ» стилю керівництва. p> Колектив ТОВ В«Актив-СпортВ» дружний і пра...
