цездатний, разом працюють, разом бояться з конфліктами і невдачами, разом радіють перемогам. За три роки повноцінної роботи підприємства вони домоглися значних успіхів, створено безліч нових товарів, здійснений не один великий проект, рентабельність виробництва значно перевищує нормативні значення. І якщо в подальші роки біля керма ТОВ В«Актив-СпортВ» продовжуватиме стояти розумний, знаючий, досвідчений лідер-керівник фірмі буде куди рости і розвиватися.
Висновок
Безперечно, робота організації, досягнення поставлених нею цілей, морально-психологічний клімат в ній багато в чому - результат вмілого чи невмілого керівництва. Саме керівник є поштовховим механізмом діяльності. Від його досвіду, знань, особистих якостей, обраної стратегії роботи залежить не тільки результат діяльності компанії, але і моральне задоволення співробітників. Говорячи про керівника, начальника, директора (у кого як прийнято), хочеться говорити про людина, яка приходить в колектив для того, щоб принести користь, який відкриває двері офісу і вже нічого, крім роботи його не цікавить, який вміє забути і не показати свої особисті проблеми і труднощі підлеглим, іншим словом про людину, яка вміє керувати собою.
Кожен керівник вибирає свій шлях управління підприємством або її ланкою, тобто кожному керівнику притаманний його власний, дуже часто неповторний, стиль керівництва. p> У даній роботі були:
- розкрито поняття стилю керівництва;
- визначена роль керівника в діяльності підприємства;
- дана детальну характеристику одновимірних і багатовимірних стилів керівництва, грунтуючись на теоріях різних наукових діячів різних епох;
- виявлена роль лідера в організації, відповівши при цьому на питання, чи завжди керівник - це лідер, і будь-який чи лідер є керівником;
- розглянута з точки зору стилів керівництва робота керівника конкретної організації, враховуючи техніко-економічні показники даної організації
- відзначено вплив стилю керівництва на результати діяльності даної організації.
Список літератури
1. Аналочі Фаруад. Стратегічний менеджмент малих і середніх підприємств - М: 2001
2. Аналіз господарської діяльності підприємства. Під ред. Єрмолович Л.Л. Мінськ: В«ИнтерпрессервисВ», 2001р. -570с. p> 3. Балабанов І.Т. Основи фінансового менеджменту. Як управляти капіталом? М: Фінанси і статистика, 1995р. -384с. p> 4. Блінов А.О. Мистецтво управління персоналом - М: 2001
5. Бурков В.М., Ірік В.М. Моделі і методи управління організаційними системами. М: БЕК, 1996р. - 210с. p> 6. Вайсман А. Стратегія маркетингу: 10 кроків до успіху; Стратегія менеджменту: 5 факторів успіху: Пер. з ньому. М: АТ В«ІнтерекспертВ», Економіка, 1995 - 344с. p> 7. Володін А.А. Довідник фінансиста підприємства. М: ИНФРА-М, 1997р. - 368с. p> 8. Глумаков В.Н. Організаційна поведінка - Москва ЗАТ В«ФинстатинформВ» 2002р. p> 9. Донцова Л.В. Систем...
