ектом повинен бути рівний 1. Зміни проектованого коефіцієнта пов'язане з виключенням функцій, безпосередніх посадовими обов'язками.
На підставі цих коефіцієнтів можна зробити висновок про більшу ефективність проектованої організації робочого часу, праці працівників управління, ніж за фактичними дослідженням.
В даний час працівникам апарату управління бракує для нормальної роботи засобів зв'язку, організаційної та обчислювальної техніки. Також вдосконалення організації праці передбачає і організацію робочого місця.
Розглянемо ефективність проектованих заходів.
Таблиця 4.1
Ефективність заходів.
Показники
Факт
План
1. Уд. вага витрат на управління в собівартості ВП,%
2. Уд. вага ВІД управлінського персоналу в загальному ФОП,%
3. Задовільно вагу ВІД управлінського персоналу в собівартості,%
4. Відношення чисельності управлінських працівників до загальної чисельності
7,9
16
7,2
15
7,5
17,4
6,9
15
Для виконання заходів, пов'язаних з підвищенням кваліфікації управлінських працівників необхідно запрошувати фахівців в даній області і встановити зручний час для прослуховування лекцій.
Для фіксації прав, обов'язків працівників необхідно застосовувати посадові інструкції.
Список використаної літератури:
1. Брігадіна І. Ф., Селіверстов А. Д., Шумейко А. М. В«Удосконалення організації управлінської праці та комерційної діяльності в різних типах господарств В», - Воронеж, 1991р.
2. Боровик З. А. В«Організація апарату управління в сільськогосподарських підприємствах В», - Москва 1983р.
3. Завадський І. С. В«Управління сільськогосподарським виробництвом В»,-Київ, 1984р.
4. В«Наукова організація праці в управлінні виробництвом В»- Москва, 1991р.
5. Степаненко І. В«Оцінка та оплата праці фахівцівВ»// Соц. праця, № 5-1991р.
6. АПК Економіка. Управління № 1,11. Москва, 1999р. br/>
7. Пілічев Н. А. Управління агропромисловим виробництвом. - М., 2000р. br/>
