кож викладається порядок призначення та звільнення, основні якості, якими повинен володіти працівник, які функції повинен виконувати, права, обов'язки, відповідальність.
4.Основние шляхи вдосконалення організації праці працівників апарату управління.
Для початку необхідно розглянути організаційну структуру на перспективу. Проектовану оргструктуру розглянемо в додатку 3. У ній відбулися деякі зміни по порівняно з фактичною. Так, економічний та бухгалтерський відділи об'єднані і представлені планово-обліковими відділом.
Далі розглянемо проектовану структуру управління (додаток 4), яка будується в Відповідно до організаційної структури. Проектується розширення штату працівників, так як ресурси підприємства припускають інженера з техніки безпеки, техніка-нормувальника, диспетчера.
У передбачуваної структурі супідрядності планується скорочення дублювання функцій одного працівника апарату управління іншим, скорочення та ліквідація витрат робочого часу на роботи, які можуть бути виконані працівникам нижчої кваліфікації.
Необхідно, щоб працівники отримували вказівки тільки безпосередньо від керівника (якщо воно йде від керуючого відділенням, то краще буде, якщо воно передається посередником-бригадиром). Необхідність цього викликана тим, щоб працівнику не доводилося виконувати неузгоджені накази вищестоящих осіб.
Розглянемо тижневий план-графік роботи деяких працівників апарату управління.
Надається даний план-графік на підставі рекомендацій, нормативів. Так, наприклад, головний економіст повинен приділяти більше уваги на планування, аналіз діяльності, вивчення ринків збуту продукції (додаток 5).
У пропонованих заходах не передбачається виконання функцій, що не входять в посадові інструкції та функції даного працівника, але у зв'язку з тим, що неможливо спланувати досконалий графік робіт, передбачені деякі втрати робочого часу через порушення режиму роботи.
Порівняємо фактичні і плановані коефіцієнти.
1. Відсоток екстенсивного використання робочого часу:
В· головний економіст: Кекст. = 1,7%
В· головний зоотехнік: Кекст. = 5,2%
В· головний агроном: Кекст. = 1,3%
2. Регламентація праці працівників апарату управління:
Кр.р. = 1
3. Керованості
В· головний економіст: Купрій. = 2/9 = 0,22
В· головний зоотехнік: Купрій. = 7/9 = 0,77
В· головний агроном: Купрій. = 5/9 = 0,56
4. Обслуговування фахівцями залишається колишнім. p> 5. Забезпеченість службової площею:
В· головний економіст: Кобесп. = 1
У головного зоотехніка і агронома цей коефіцієнт залишається без зміни.
6. Трудової дисципліни:
Так як кількість прогулів за проектом має дорівнювати нулю або прагне до нього, то цей показник буде практично дорівнює нулю.
7. Коефіцієнт виконуваності посадових обов'язків. КДВ для всіх працівників апарату управління за про...
