ерівників, звільнення від щоденної чисто адміністративної роботи.
Недоліки зазвичай виявляються в тому, що помічники керів-водіїв часто перевищують свої повноваження, неофіційно прид-тая додаткові владу і вплив; керівники, відповідальні за вирішення кадрових питань, можуть намагатися впливати на лінійних керівників.
Латеральні відносини можуть бути двох категорій. По-перше, коллегіональние - це відносини між службовцями (працівниками) одного відділу, підлеглими одному начальнику. По-друге, паралельні - це відносини, які викликані необхідністю обміну інформацією, ідеями та думками між службовцями (працівниками), які займають однакове становище в організації, але працюють у різних відділах і підрозділах.
2.5 Принципи створення хорошої організації
Нижче наведені принципи, які були сформульовані А. Файолем. p> n Єдність управління. Незалежно від структури організації, ступеня децентралізації та делегування повноважень нести повну і абсолютну відповідальність за діяльність всього підприємства повинен одна людина.
n Скалярний метод передачі повноважень. Повна і абсолютна відповідальність означає право не тільки керувати, але й передавати, делегувати частину повноважень іншим особам по лінії керівництва.
n Єдність підпорядкування. У будь-якого службовця (працівника) може бути тільки один керівник.
n Принцип відповідності. Делеговані повноваження повинні відповідати рівню відповідальності. Якщо на особу покладаються певні обов'язки, то його необхідно наділити і відповідними повноваженнями, необхідними для виконання цих обов'язків.
n Масштаби управління. Кількість осіб, які перебувають в ефективному управлінні, лімітовано. Це залежить від ряду обставин, від характеру виконуваної роботи.
n Комунікації, система зв'язку. Як формальні, так і неформальні лінії зв'язку повинні бути встановлені і постійно підтримуватися.
n Принцип орієнтування. Організації повинні будуватися відповідно до характеру покладених на них завдань і не залежати від суб'єктивних факторів.
n Принцип вибірковості. Керівництво має отримувати лише ту інформацію, яка виходить за рамки плану і є виключною, тобто або сприятливою, або несприятливою для ведення бізнесу. Таким чином, можна буде відсікти зайву, непридатну до використання інфор-мацію.
n Диференціація роботи. Різні види роботи мають різні характеристики, що необхідно передбачити при створенні організації. Наприклад, висококваліфікованими-рова індивідуальна праця вимагає інших умов, ніж напівкваліфіковані повторювані операції.
n Розбивка складного елементу на прості складові, спеціалізація і стандартизація. Ці методи повинні знайти своє застосування в організації, тому що дозволяють знизити витрати.
n Контроль за здійсненням операцій. Ця функція повинна бути доручена ...
