тя. Цю функцію і виконує корпоративна культура, формована вищим керівництвом компанії або під його безпосереднім контролем. Менеджмент акцентує увагу на почутті спільності, причетності до сучасного спільному справі, послідовно створює образ компанії, нерідко більш В«реальнийВ», ніж сама дійсність. Управління цим процесом спирається на: чітко сформульовані цілі компанії, її фундаментальні принципи, стратегічні програми розвитку.
Підтримка підприємництва, свобода на робочому місці для здійснення новаторських ідей означають, що внутріфірмова політика, практична діяльність і організаційна культура повинні забезпечити взаємну довіру та співробітництво у фірмі. Пропагується прихильність до безкомпромісної чесності, прямоті, високим етичним стандартам в орга-нізації. Це забезпечує дух солідарності та почуття причетності працівників до корпоративної родині.
Велика увага приділяється розвитку професійного і творчого потенціалу працівників, формування підприємницької етики, підтримці високої відповідальності за якість продукції, робіт і послуг та долю компанії в цілому. Служ-би управління людським потенціалом керуються тут такими принципами:
• підкреслювати повагу до індивідуальності і цінності кожної людини шляхом заохочення високої продуктивності праці в доброзичливій і стимулюючої ділову активність манері;
• формувати і зберігати довірчі відносини і повагу працівників один до одного;
• нести відповідальність за навчання і підвищення професіоналізму персоналу;
• заохочувати кожного, одночасно підтримуючи вільну творчу діяльність;
• стимулювати прийняття на себе відповідальності у складних ситуаціях;
• надавати кожному працівникові можливості для реалізації його індивідуальних здібностей;
• краще розставляти кадри;
• підвищувати відповідальність за розвиток трудового потенциа-ла персоналу;
• забезпечувати справедливу оплату праці;
• оцінювати результати роботи з досягнення поставлених цілей.
В В
5. Особливості формування кадрів в РФ в умовах переходу до ринку
В
Для підприємства будь-якої форми власності та будь-яких масштабів господарської діяльності суттєво управління господарською діяльністю, визначення стратегії, а так само планування. В даний час керівники російських підприємств змушені приймати господарські рішення в умовах невизначеності наслідків таких рішень, до того ж при недоліку економічних, комерційних знань і практичного досвіду роботи в нових умовах.
Багато господарські зони, в яких працюють підприємства, характеризуються підвищеним ризиком, тому немає достатнього знання про поведінку споживачів, позиції конкурентів, про правильному виборі партнерів, немає надійних джерел отримання комерційної та іншої інформації. Крім того у російських менеджерів немає досвіду в управлінні фірмами в ринкових умовах. У збутової діяльності підприємств Росії існує без...
