ліч проблем. Керівники підприємств, що виробляють кінцеву або проміжну продукцію, відчувають обмеження з боку платоспроможного попиту населення та підприємств-споживачів. Питання збуту увійшов у сферу безпосереднього контролю керівництва підприємств. Як правило, держпідприємства не мали і не мають кваліфікованих працівників служби збуту. Зараз майже всі підприємств усвідомили важливість збутової програми. Більшості з них доводиться вирішувати тактичні питання, тому багато хто вже зіткнулися з проблемою затоварення складів своєю продукцією і різкого падіння попиту на неї. Залишилася неясна стратегія збуту продукції на ринку. Намагаючись змінювати асортимент, багато підприємства, що виробляли продукти виробничого призначення, починають переходити на споживчі товари. Якщо ж випускається продукція виробничого призначення, то в деяких випадках підприємства розвивають і підрозділи, споживають цю продукцію. Перебудовуючи асортимент, підприємства стали заздалегідь прогнозувати збут і знаходити споживачів своєї продукції.
Керівники при виборі споживе ялин враховують: безпосередній контакт, зв'язок з кінцевим споживачем, платоспроможність замовника. Вельми актуальним для підприємства став пошук нових споживачів, освоєння нових ринків (частина керівників шукає нових споживачів самостійно).
Також відмічено нове явище - взаємини підприємств з новими комерційними структурами, які часто займаються реалізацією частини продукції підприємства, а інша частина збувається за старими каналами. До того ж підприємство може звернутися до фірми по всіх складних питань забезпечення виробництва. Однією з тактик забезпечення збуту продукції в сучасній російської дійсності, в умовах, коли внутрішній платоспроможний попит на продукцію обмежений, став вихід на міжнародний ринок. Однак це можливо тільки для підприємств з високим рівнем технології виробництва, забезпечує конкурентоспроможність їхніх товарів.
Таким чином, менеджмент і стратегічне управління діяльності підприємства необхідні в будь-якій сфері господарської діяльності. Разом з тим, тут ще є безліч проблем і суттєвих недоліків, потребують якнайшвидшого розв'язання, що, у свою чергу, дозволить російській економіці досягти стабілізації і поступального розвитку.
Трансформація управління персоналом направлена, в першу чергу, на реалізацію політики мотивації, яка націлена на розширення співробітництва персоналу з адміністрацією для досягнення спільних цілей. Це спонукає працівників до розвитку своїх здібностей, інтенсивному, продуктивної і творчої праці. Повинні бути знайдені і впроваджені потужні стимули, які спонукають співробітників шукати нове, експериментувати, прагнути до самостійної творчості. Подібні стимули важливі у всіх сферах життя колективу: матеріальної, морально-психологічної, організаційної. Співробітник, який прагне знайти і запропонувати щось корисне для фірми або відділу, обов'язково повинен заохочуватися матеріально, просуванням по служб...
