прийомів управління персоналом особливо яскраво виділяються області активності менеджменту на рівні трудового про-процесу. Це забезпечення твердої технологічної та виробничої дисципліни, стимулювання не тільки виконавської, але творчої та організаторської діяльності персоналу, інтеграція зусиль працівників і вдосконалення форми коопе-рації їхньої праці.
Високий рівень трудової і виробничої дисципліни - необхідна умова для впровадження прогресивних організаційно-технологічних систем.
Головна мета корпоративної культури ~ це забезпечення прибутковості підприємств за рахунок вдосконалення управління персоналом з метою налагодження лояльного ставлення співробітників до керівництву і прийняті ними рішення, що призводить до максимізації ефективності виробничого менеджменту та діяльності підприємства в цілому.
У рамках корпоративної культури для багатьох компаній характерно:
• висунення культури як системи спільних цінностей персоналу в центр управлінського впливу. Пошук В«м'якихВ» складових розвитку організації (нормативних принципів поведінки, гнучких установок, синтетичних цінностей) свідчить про те, що при збільшеному динамізмі і невизначеності зовнішніх умов традиційні В«жорсткіВ» інструменти (оргструктури, плани, бюджети) вже не забезпечує для підвищення ефективності бізнесу;
• відокремлені проблеми організаційної культури підприємств свідчить про визрівання пов'язаних з нею протиріч. Сьогодні широко визнаються складність і диференційованість організаційних субкультур, в тому числі в різних відділеннях та філіях, в різних країнах.
Корпоративна культура, контрольована керівництвом, найкраще підходить для відображення в свідомості працівників процесів делегування власності і необхідності спільних зусиль. У створенні корпоративної культури менеджери бачать сьогодні етичний ресурс подальшого розвитку, об'єднання новаторського потенціалу широких груп трудящих. Переконання персоналу в тому, що підприємство з'єднує роботу з його життєвими цінностями, виконує важливу функцію менеджменту - не тільки відображати реальні процеси життєдіяльності працівників, але й одночасно нав'язати їм своє бачення трудових відносин у фірмі.
Культура фірми покликана орієнтувати колектив на довготривалі цілі. Інструменти для цього - просування кадрів усередині компанії, делегування повноважень і відповідальності, заохочення В«чемпіонів ідейВ» та інші. На відміну від розрізненого характеру культурних орієнтирів колишньої практики новизна сучасних підходів - в спробах комплексного використання арсеналу ідеологічного впливу на персонал.
Звертає на себе увагу активне привнесення під внутрифирменную практику пропагандистських інструментів і механізмів підтримки ідейно-політичних установок, морально-етичних цінностей і життєвих орієнтирів працівників. Пропа-ганда, як відомо, найбільш ефективна при тривалому впливі і в тих умовах, коли створена сприятлива обстановка для її сприйнят...
