елементами структури управління (Співробітниками апарату управління) і надалі координуються в процесі виконання делегованих завдань. При цьому з метою забезпечення ефективних результатів управління при делегуванні комплексу відносин потрібен цілком конкретна і однозначно інтерпретується постановка завдань управління. У Як інші вимог оптимізації делегування менеджеру, вирішального завдання організаційного управління, потрібно надати необхідні для виконання поставлених цілей повноваження та ресурси. І нарешті, у нього формується відповідальність, що вимагає задовільного виконання обов'язків працівника.
Для ефективної роботи організації важливо чітко і ясно визначити функціональні обов'язки та повноваження, а також їх взаємовідносини. Кожен співробітник компанії повинен розуміти, що очікується від нього, якими повноваженнями він володіє, якими мають бути його взаємини з іншими службовцями. Це досягається за допомогою схеми організації, доповненою відповідними довідниками (інструкціями) і розподілу обов'язків.
З поняттям повноважень дуже тісно пов'язане поняття влади. Якщо повноваження визначають, що особа, яка обіймає посаду, має право на дії, то влада визначає, що він дійсно може робити.
У великих організаціях адміністративний апарат може складатися з безлічі людей. У таких ситуаціях апарат є підрозділ з кількома рівнями. Тобто сам апарат має лінійну організацію та звичайну ланцюг команд всередині себе.
Процес делегування виникає при виконанні функцій управління в кожної організації. І чим ефективніше сама процедура делегування, тим більша вплив вона робить на загальну ефективність управління організацією в цілому, формуючи цілий спектр незаперечних переваг технології менеджменту, і в першу чергу вивільняє час і увага менеджера вищої ланки (Керівника) для вирішення стратегічних завдань. br/>
Список використаної літератури
1. Бураканова Г.М. Проектування професійної поведінки керівника// Аспірант і здобувач. - 2003. - № 1 (14). - С. 165. p> 2. Дуріцина Р.Ф. Мистецтво бути керівником// Працівник соціальної служби. - 2003. - № 3. - С. 8-19. p> 3. Менеджмент соціальної роботи: Учеб. посібник для студ. вищ. навч. закладів/Під. ред. Є.І. Комарова і А.І. Войтенко. - М.: Гуманит. вид. центр ВЛАДОС, 1999. - 288с. p> 4. Рак І.Г. Словник-довідник В«Організація, управління та адміністрування в соціальній роботі В». Навчальний посібник. - М.: Видавництво ФГУ РЦСК, 2006. - 476 с. (Частина 1)
5. Сергулькін Н. Розряди соціальних працівників// Соціальний захист. - 2001. - № 11. - С. 12-13. p> 6. Сичов С.С. Кадрове забезпечення органів соціального захисту населення// Соціальна робота. - 2009. - № 1. - С. 27-37. p> 7. Хартанович К.В., Країв В.М. Основи менеджменту: Навчальний посібник. - М. Академічний Проект; Трікста, 2006. - 272с. p> 8. Хубієв Б.Б. Кадри для соціальної сфери// Вчені записки: наук.-теорет. Зб. - М, 1999. - № 1. - С. 17-...
