ння прихованих осередків конфлікту. Спроби згладжування нових протиріч. p> Дозвіл конфлікту означає знаходження консенсусу між інтересами окремих груп і Загальноорганізаційні цінностями. Зрозуміло, необхідно вивчати всі стадії конфлікту, але особливо важливий аналіз першої фази зародження протиріч, дослідження причин і передумов загострення протиріч. На першій стадії ще можливо уникнути посилення розбіжностей і переростання їх в конфронтацію.
Слід зазначити, що не кожен конфлікт проходить послідовно всі стадії. Залежно від конкретних обставин він може мати тенденцію до послаблення або дозволом або навпаки - до посилення.
Вирішення конфлікту є процес узгодження інтересів, врегулювання соціальних протиріч. Іноді вихід їх на поверхню соціального життя і зняття конфлікту можуть протікати в мимовільної формі чинності зміни об'єктивних обставин. Однак частіше дозвіл конфліктів жорстко детерміновано діяльністю суб'єктів конфліктних відносин.
Велику допомогу при виході їх кризи може надати третя нейтральна сила. Але іноді втручання сторонніх осіб здатне викликати і загострення конфлікту. Тому, виконуючи миротворчу роль, потрібно детально проаналізувати всі позитивні і негативні наслідки посередницької діяльності.
Практика дозволяє констатувати, що дозволи внутрішньоорганізаційні конфліктів бажано досягати на шляхах взаємних поступок. Ефект від їх реалізації можливий тільки тоді, коли позиції учасників протиборства зупиняються на певному мінімумі обопільних компромісів і самі сторони не міняють своїх принципових поглядів. При непоступливості однієї зі сторін конфлікт може перейти в затяжну форму.
Звичайно, конфлікт може бути вичерпаний і шляхом ліквідації (наприклад, звільнення) одного з суб'єктів. Але такий спосіб виходу з природи протистояння не є гуманним і демократичним.
І останнє. Нагадаємо, що людина - істота біосоціальна. У його сутнісної основі закладено жити в суспільстві з усіма його суперечностями. Тому дозвіл всіх форм конфліктів - життєво необхідно людству.
Основним чинником підвищення продуктивності і безконфліктності розвитку управлінських відносин є науково-технічний прогрес. Його реалізація в значній мірі залежить від розробки систем і методів управління, забезпечують прагнення людей до нововведень, до раціоналізаторською пропозиціям щодо поліпшення продукції, технології та умов праці. Чим вище ініціатива і творча активність працівників, тим вище конкурентоспроможність і ефективність фірми і тим менше приводів для виникнення конфліктів у управлінських відносинах [7, С.111-118].
Висновок
Таким чином, кажучи про розподіл повноважень і делегування функцій управління в організаційній структурі управління, необхідно мати на увазі, що проводиться делегування цілого комплексу відносин, що включає завдання, повноваження, відносини відповідальності і різні види ресурсів управління. Зазвичай завдання управління розподіляються між...
