ринкові умови. p align="justify"> Маркетинг - це комплексна система організації виробництва і збуту продукції, орієнтована на задоволення конкретних потреб конкретних споживачів і отримання прибутку на основі досліджень і прогнозування ринку, розробки стратегії і тактики поведінки на ринку за допомогою маркетингових програм. У цих програмах закладені заходи щодо поліпшення товару і його асортименту, вивчення покупців, конкурентів і конкуренції, по забезпеченню цінової політики, формуванню попиту, стимулюванню збуту і реклами, оптимізації каналів руху товарів і організації збуту, організації технічного сервісу і розширення асортименту послуг, сервісних послуг.
Маркетинг є в певному сенсі направляючої виробництва, повністю підпорядкованої умов і вимог ринку, які у постійному динамічному розвитку під впливом широкого спектру економічних, політичних, науково-технічних і соціальних факторів.
Вихідним моментом, що лежить в основі маркетингу, виступає ідея людських потреб, потреб і запитів. Тому сутність Маркетингу полягає в наступному: варто робити тільки те, що безумовно знайде збут. Девіз: робити тільки те, що вимагає ринок, покупець. br/>
. Сутність планування. Види і методи розробки планів
Економічне прогнозування - це процес, що передує плануванню. Займаючись прогнозуванням, ми намагаємося передбачити хід економічного розвитку. p align="justify"> Планування - це завдання в плані того, чого ми хоти досягти, якими шляхами, з урахуванням часових аспектів.
Прогнозування та планування визначають, яким чином організація буде розвиватися в майбутньому, а також допомагає організації створити єдність загальної мети, що орієнтується на максимізацію прибутку.
План як система взаємозв'язків показників, передбачає наступне:
) Цілі і завдання діяльності.
) Шляхи і засоби
) Ресурси, необхідні для виконання поставленого завдання
) Пропорції між окремими елементами виробничого процесу, і діяльності підприємства в цілому
) Організацію виконання плану і контролю.
Види планування:
Розглядаються залежно від спрямованості і характеру завдань організації.
. Стратегічне. Його метою є комплексне обгрунтування проблем, з якими може зіткнутися організація в перспективі. На цій основі визначаються показники розвитку організації на плановий період. реалізуються за допомогою програм і річних планів.
. Середньо-строкові плани (5 років). У них відображаються кількісні показники, тобто відомості по пр-ву, капіталізації, капіталовкладенню, джерела фінансування.
. Тактичне (поточне) - 1 рік. Містить детальні розробки оперативних планів для організацій в цілому та її окремих підрозділів. p align="justify"> Способи планування:
. Від досягнутого рівня. Він не націлює колектив на вишукування резервів підвищення ефективності пр-ва, не приділяє уваги НТП. p align="justify">. Оптимальне планування. Будується на системі науково-обгрунтованих нормативів та економіко-статистичних методів. Мета - досягти найбільш високих кінцевих результатів (підвищення якості). p align="justify">. Адаптивне планування. Дозволяє гнучко реагувати на зміну у зовнішньому середовищі, тобто враховувати їх у плані, і ефективно до них пристосовуватися.
Етапи планування:
. Прогнозування - майбутнє стан соціально-економічних процесів системи виробництва (визначення ймовірності, настання позитивних чи негативних ситуацій). p align="justify">. Моделювання - науковий опис ситуацій та майбутнього стану соціально-економічних процесів виробництва. p align="justify">. Програмування - конкретне обгрунтування реалізації рішень, прогнозів і моделей з тимчасового і просторового ознакою. br/>
27. Сутність, види і завдання управління. Управлінський процес. br/>
Управління - сукупне здійснення функцій. Об'єктивна сукупність функцій притаманна управлінню на кожній із ступенів ієрархічної драбини і за будь-яких особливостей провадження. p align="justify"> Функції управління - конкретний вид управлінської діяльності, який здійснюється спеціальними прийомами і способами, а також відповідною організацією роботи.
Всі функції управління поділяються на загальні та конкретні.
Загальні функції є обов'язковими для успішної роботи будь-якої організації (планування, організація, мотивація і контроль). Послідовне виконання даних функцій забезпечує управління будь-яким об'єктом національної економіки - як підприємством, так і галуззю. p align="justify"> Конкретні функції - виробничі (технічні, технологічні, організац...
