и самому по собі. p> Метод 5. Вироблення несумісного поведінки. (Цей метод має особливу значимість для спортсменів та власників домашніх тварин.)
Метод 6. Домогтися, щоб дана поведінка відбувалося за сигналом. (У подальшому ви перестанете давати цей сигнал. Це найбільш витончений метод, застосовуваний тренерами дельфінів для того, щоб позбутися небажаного поведінки.)
Метод 7. "Формування відсутності": підкріплюється все що завгодно, крім небажаного поведінки. (Ввічливий спосіб перетворити неприємних родичів у приємних.) p> Метод 8. Зміна мотивації. (Це основний і самий кращий спосіб.) h2> Підкріплення в повсякденному житті
Підкріплення в бізнесі
У нашій країні працю і управління традиційно стояли на протилежних позиціях. Думка про те, що всі беруть участь в загальній грі, ніколи не була особливо популярна в американському бізнесі. Практика бізнесу виходила з того, що кожна зі сторін намагається отримати від іншої якомога більше, а дати якомога менше. Звичайно, насправді це мовчазно малося на увазі вихідними позиціями навчання, але деякі адміністрації схилялися до інших підходів. У шістдесяті роки отримали популярність "дбайливе навчання" та інші соціально-психологічні підходи, що ставили за мету просвітити адміністрацію по питань потреб і почуттів співробітників і службовців. Але можна бути як завгодно добре обізнаним, але не знати при цьому, як же вирішувати кожну конкретну проблему. Положення в бізнесі таке, що одні займають більш високе, інші більш низьке положення, одні отримують розпорядження, інші їх віддають. У США ситуація в більшості випадків не нагадує сімейну і не повинна був, такої. Тому сімейність тип дозволу міжособистісних конфліктів на роботі не проходить.
Серед останніх публікацій про бізнес мене останнім часом зацікавили кілька повідомлень, де описані найбільш ефективні підходи, де використовується підкріплення - від найбільш простих до абсолютно блискучих. Наприклад, один з консультантів з менеджменту радить у разі, якщо необхідно тимчасово звільнити від роботи частина персоналу, визначити 10% гірших і 20% кращих працівників. Ви звільняєте найслабших працівників, але ви так само повинні обов'язково забезпечити 20% кращих, при цьому вони повинні знати, що їх залишають тому, що вони прекрасно працюють. Дуже здорова думка. Крім того, що ви вбережете своїх кращих працівників від кількох безсонних ночей і дуже суттєво позитивно їх підкріпите при викликають тривогу обставин, ви до того ж спонукаєте середніх працівників або прагнути до підкріпленню, яке, як вони бачать, отримано кращими, або хоча б не потрапити в нижчу групу - кандидатів на виліт. p> Підкріпленням для менеджерів середнього рівня і середнього віку може бути більш цікава робота на їх теперішньому місці, замість перспективи підвищення - з більш високою відповідальністю вони можуть і не впоратися (а можуть і не бажати зайняти більш високий пост, особливо якщо це пов'язано з переїздом).
Одна ком...
