>
Стратегія вперед йде інтеграції (експансія на ринку систем розповсюдження і торгових структур)
Стратегії диверсифікованого росту
Стратегія центрованої диверсифікації
Стратегія горизонтальної диверсифікації
Стратегія конгломератной диверсифікації
Стратегії скорочення
Стратегія ліквідації
Стратегія В«збору врожаюВ»
Стратегія скорочення
Стратегія скорочення витрат
В
В умовах російської економіки грамотний аналіз бізнес-портфеля з подальшою розробкою програми реструктуризації може істотно поліпшити становище компанії і в кілька разів підвищити її вартість. Такий ефект пояснюється тим, що бізнес-портфелі російських компаній зараз не впорядковані і надлишково диверсифіковані, породжують у інвесторів занадто багато питань, і, як наслідок, недооцінені. p> Останні зарубіжні дослідження в галузі стратегічного управління свідчать про те, що спеціалізовані компанії ефективніше диверсифікованих. Якість їх продукції набагато краще, продуктивність праці в таких компаніях вище, а розвиток динамічніше. p> Ефективність спеціалізованих компаній у порівнянні з диверсифікованими визначена кількома причинами:
В· по-перше, діяльність менеджменту спеціалізованих компаній концентрується в одній області;
В· по-друге, в спеціалізованих компаніях не відбувається розпилення ресурсів (часових, фінансових) по безлічі напрямків діяльності;
В· по-третє, структура бізнесу у разі спеціалізованих компаній більш впорядкована;
В· по-четверте, в цих компаніях немає В«пожирачів прибуткуВ», тобто тих бізнес-напрямків, які спонсоруються в рамках диверсифікованих структур.
Незважаючи на переваги спеціалізації, великі російські компанії поки рідко вдаються до стратегії розвитку одного продукту на ринку.
Відбувається це внаслідок відсутності конкурентних відносин на окремих стадіях виробництва продукції, через високі адміністративних бар'єрів і через географічних особливостей розташування підприємств, побудованих ще в минулі часи.
Проте, якщо компанія зважилася на проведення реструктуризації, то на початковому етапі визначення цілей, їй необхідно чітко визначити для себе: в яких бізнесах вона буде продовжувати свою діяльність, в яких згортати виробництво, а в які тільки впроваджуватися? У кінцевому рахунку, саме це допоможе їй визначити, яким способом краще здійснювати структурні перетворення, щоб досягти максимальної ефективності та мінімізувати можливі ризики. p> II етап - діагностика компанії. Її проводять для того, щоб виявити проблеми компанії, визначити її слабкі та сильні сторони, зрозуміти перспективи розвитку та рентабельність подальшого інвестування в цей бізнес. При провед...
