и змінювати стиль управління, але і створювати відповідні ситуаційні умови (формувати ситуацію через підбір кадрів, змінювати оргструктури й організацію праці). br/>
5. Фактори формування ефективного стилю управління
У молодого фахівця свій власний стиль керівництва виробляється в перші три роки. Стиль може формуватися стихійно, без спеціальних знань і навичок, тоді головним визначальним чинником буде служити:
риси характеру;
особисті якості;
загальний рівень вихованості й освіченості;
приклад іншого керівника.
Кожен керівник в процесі управлінської діяльності виконує свої обов'язки у властивому тольк про йому стилі. Стиль керівництва виражається в тому, якими прийомами керівник спонукає колектив до ініціативного і творчого підходу до виконання покладених на нього обов'язків, як контролює результати діяльності підлеглих. Прийнятий стиль керівництва може служити характеристикою якості діяльності керівника, його здатності забезпечувати ефективну управлінську діяльність, а так само створювати в колективі особливу атмосферу, сприяє розвитку сприятливих взаємин і поведінки. Ступінь, до якої керівник делегує свої повноваження, типи влади, використовувані ним, і його турбота, перш за все про людські відносини або, перш за все, про виконання завдання - все відображає стиль керівництва даного керівника. Стиль відрізняється стійкістю, яка виявляється в частому вживанні різних прийомів управління. Але ця стійкість відносна, оскільки стилю зазвичай характерний динамізм. Правильно вироблений стиль керівництва відповідний склався ситуації здатний подолати, здавалося б, нездоланні перешкоди. І він приведе систему до несподівано високих кінцевих результатів. Стиль керівництва багато в чому визначається індивідуальними якостями керівної особи. Але при всій їх значущості особливості особистості не виключають інші компоненти, що формують стиль управління. Компоненти ці складають суб'єктивний елемент стилю, але стиль завжди має і загальну об'єктивну основу. Об'єктивно, який би стиль не був обраний керівником, його вибір визначається свідомою метою, яка характеризує спосіб і метод його дій. Крім цього існують і інші об'єктивні компоненти стилю. До них відносяться: закономірність управління, специфіка сфери конкретної діяльності, єдині вимоги, що пред'являються до керівників, соціально - психологічні риси виконавців (вік, стать, кваліфікація, професія, інтереси і потреби і ін), рівень ієрархії управління, способи і прийоми управління, використовувані вищестоящими керівниками. Дані об'єктивні складові стилю показують поєднання в діяльності керівника, виробничої функції і функції регулювання взаємовідносин у колективі, характер склалися в ній, і прийомів спілкування, а тим самим і стиль роботи. Будь-яка управлінська діяльність має і суб&#...
