ну мету організації, яка об'єднує всі аспекти її діяльності. Вона виражає філософію і сенс існування організації і виступає як основний орієнтир всієї діяльності. Існує два підходи до формулювання місії організації: короткий і складається з трьох частин. p align="justify">) Місія - стати великим виробником кондитерських виробів у Росії.
) Місія - ми виробляємо кондитерські вироби високої якості, використовуючи тільки натуральну сировину, для того, щоб задовольнити вишукані смаки найвибагливіших клієнтів. При цьому ми гарантуємо безпеку технології для навколишнього середовища, а працівникам підприємства - справедливу оплату праці та створення умов для розвитку їх творчого потенціалу. На основі місії формулюються ключові цілі організації. br/>
Таблиця 1
Ключові цілі по функціональних підсистемах
Функціональна подсістемаКлючевая цельМаркетінгВийті в лідери з продажу кондитерських виробів на ринку России.ПроизводствоУвеличить виробництво цукерок і вафель до обсягів, що задовольняють спрос.Інноваціі (НДР) Максимально наблизитися до лідерів або стати лідером по введенню нових видів продукції у виробництво . ФінансиСохранять і підтримувати на необхідному рівні всі види фінансових ресурсов.ПерсоналОбеспечить умови для безпечної праці працівників, а також для підвищення зацікавленості в работе.МенеджментОпределить проблеми, існуючі в галузі управління та способи їх вирішення для отримання запланованих результатів. Стратегія вибирається після того, як визначені місія і цілі організації.
Стратегія висловлює загальну концепцію того, якими шляхами досягаються поставлені цілі.
В даний час можна говорити про використання на ЗАТ "Червона Зоря" кількох стратегій, тобто на підприємстві проводиться комбінована стратегія.
Стратегія розвитку ринку, коли підприємство шукає нові ринки збуту, не змінюючи при цьому той продукт, який пропонується споживачеві. Підприємство знаходиться в постійному пошуку нових ринків збуту своєї продукції.
Стратеги розвитку продукту. Підприємство концентрує свої зусилля на зміні продукту і з новим продуктом виходить на вже освоєний в минулому ринок. Так, в даний момент освоюється виробництво цукерок з додаванням вафельної крихти. У майбутньому планується при виробництві цукерок і вафель використання продукції ЗАТ "Шуйская горілка".
3.2 Вибір стратегії на основі SWOT-аналізу
Перш ніж приступати до процесу вибору стратегії на підставі SWOT - аналізу, необхідно привести короткий список еталонних стратегій. З цього списку надалі будуть обрані ті стратегії, реалізація яких дозволить досягти цілей організації. p align="justify"> Еталонні стратегії розвитку бізнесу:
1. С...
