зу акцент повинен робитися на виявлення резервів зниження витрат виробництва, визначення ефективності використання виробничих потужностей, фінансових і трудових ресурсів. Необхідно виявляти чинники, що стримують розвиток експортного потенціалу, здійснювати аналіз відповідності випускається продукції попиту на неї. br/>
.3 Розробка бізнес-плану підприємства
Специфічною формою планів організації сьогодні є бізнес-план.
Бізнес-план - це типове (уніфіковане) проектне рішення на досить віддалену перспективу, в якому дається науково обгрунтована оцінка можливих на даному сегменті ринку кінцевих цільових економічних, фінансових та інших результатів (трудових, виробничих, соціальних, екологічних) діяльності підприємства, що базуються на реальному виробничому, інвестиційному, матеріально-технічному, організаційному та логістичному забезпеченні [6, с. 439]. p align="justify"> Бізнес-план - це (звичайно) перспективний документ, що є важливою основою внутрішньофірмового планування виробництва продукції. Тому його рекомендується складати на відрізок часу, рівний 3-5 рокам (рідше на 10 років вперед). При цьому ступінь диференціації плану в різні періоди часу різна. Зазвичай рекомендується для першого року розраховувати основні результуючі показники з помісячною розбивкою, для другого - в поквартальному розрізі і лише починаючи з третього року можна обмежитися показниками по року в цілому. p align="justify"> Бізнес-план є постійно діючим керівним документом. Він повинен систематично актуалізуватися (оновлюватися), до нього мають вноситися необхідні зміни, пов'язані як зі змінами, що відбуваються всередині фірми, так і з змінами, що відбуваються на цільовому ринку, в рамках національної і навіть світової економіки в цілому. p align="justify"> Обсяг бізнес-плану залежить від мети його складання. Для внутрішньозаводського планування він не регламентується ні за обсягом, ні за структурою розділів. p align="justify"> Бізнес-план може використовуватися для проведення санації, реструктуризації, приватизації підприємства, отримання зовнішніх інвестицій.
Бізнес-план виконує чотири функції. Перша пов'язана з можливістю його використання для розробки концепції, стратегії бізнесу. Ця функція життєво необхідна як в період створення підприємства, так і при виробленні нових напрямків діяльності. p align="justify"> Друга - це функція планування, що дозволяє оцінити можливості розвитку нового напрямку діяльності, контролювати процеси розвитку підприємства, виконання бізнес-плану.
Третя - дозволяє залучати грошові кошти (позики і кредити). Четверта - сприяє залучити до реалізації планів підприємства потенційних партнерів, які зможуть вкласти власний капітал або наявні у них новітні технології [21, с. 116]. p align="justify"> До складу бізнес-плану досить великого промислового підприємства доцільно включати такі основні розділи:
