ужить резолюція керівника організації. Форму рахунки-заяви організація розробляє сама.
Нормування праці. Для правильної організації праці підприємства необхідно знати, яка кількість праці потрібно для виконання тієї чи іншої роботи, інакше - встановити міру праці кожного працівника, тобто норму праці.
Нормування праці - визначення максимально допустимої кількості часу для виконання конкретної роботи або операції в умовах даного виробництва (мінімально допустимої кількості продукції, виготовленої в одиницю часу: годину, зміну). Нормування праці на підприємстві - основа правильної організації праці та заробітної плати, воно має будуватися на базі впровадження прогресивних, технічно обгрунтованих норм. Розрізняють дослідно-статистичний та аналітичний методи нормування праці. Найбільш прогресивний - аналітичний метод, оскільки він припускає наукові підходи до формування норм, а дослідно-статистичний метод тільки фіксує наявний стан на підприємстві в попередній плановий період і розглядає його як базу порівняння для нового періоду. br/>
3.2 Механізм матеріального стимулювання
З метою посилення зацікавленості працівників у результатах своєї праці в організаціях широко застосовуються різні форми матеріального стимулювання за кількісні і якісні досягнення в роботі у вигляді премій, річного винагороди, виплати за вислугу років.
Система преміювання. Премії - додаткова частина заробітної плати - виплачуються за досягнення високих кількісних і якісних результатів праці і носять регулярний характер, розмір їх виплат залежить від досягнень встановлених заздалегідь кількісних і якісних показників з дотриманням передбачених умов преміювання. Преміювання може бути індивідуальним і колективним (бригада, ділянка, відділ, цех). В останньому випадку сам колектив розподіляє преміальні суми між членами колективу з урахуванням індивідуального внеску в досягнуті результати. В організації в обов'язковому порядку має бути розроблено Положення про преміювання, в якому з урахуванням специфіки роботи кожного структурного підрозділу і стоять перед ним завдань мають бути визначені:
показники преміювання, включаючи їх граничні розміри;
умови преміювання;
умови депреміювання (наявність рекламації, шлюбу, порушення трудової дисципліни, технологічного процесу, правил технологічної експлуатації) - повного або часткового;
терміни преміювання (щомісяця, щокварталу).
Показників преміювання може бути безліч, проте слід зупинити свій вибір на 2-3 основних, характерних для відповідних функціональних або виробничих підрозділів організації. Премії для окремих категорій працівників можуть виплачуватися щомісяця разом із заробітком за п...
