світі, а зокрема затримкою заробітної плати та відсутністю нормального обсягу робіт. Кількість звільнених за порушення трудової дисципліни (прогули, запізнення і ін) знизилося. Відсоток прийнятих працівників знизився на 65%, збільшилася кількість працівників, які працювали в організації рік, коефіцієнт сталості кадрів склав 0,98. Коефіцієнт плинності у 2009 збільшився в 2,6 рази. p align="justify"> Плинність кадрів - найважливіший показник динаміки робочої сили організації. Чим вище показник плинності, тим нижче стабільність персоналу організації. Для керівництва організації важливий не тільки сам показник плинності кадрів, але і причини, по яких люди покидають організацію. p align="justify"> Штатна структура визначає кількісно-професійний склад персоналу, розміри оплати праці і фонд заробітної плати працівників. Штатний розклад підприємства визначає склад структурних підрозділів, перелік посад працівників, місячні посадові оклади і персональні надбавки, а також загальну чисельність і фонд заробітної плати по апарату управління підприємства. p align="justify"> Штатний розклад ТОВ В«Маріан СтройВ» на 2008 р. і на 2009 р. представлено в додатках 8, 9, 10.
Право затвердження штатного розкладу надано керівнику підприємства. Штатний розклад в умовах інфляції і плинності кадрів доцільно коригувати щокварталу. p align="justify"> Показники, що характеризують забезпеченість підприємства трудовими ресурсами, повинні вивчатися у взаємозв'язку з показниками продуктивності праці.
3.4 Аналіз ефективності використання трудових ресурсів
Обсяг виробництва товарів залежить не стільки від чисельності працюючих, скільки від кількості витраченої на виробництво праці, певного кількістю робочого часу. Тому аналіз використання робочого часу є важливою складовою частиною аналітичної роботи в організації. У процесі аналізу використання робочого часу слід перевірити обгрунтованість виробничих завдань, вивчити рівень їх виконання, виявити втрати робочого часу, встановити їх причини, знайти шляхи подальшого поліпшення використання робочого часу. p align="justify"> Аналіз використання робочого часу здійснюється на основі балансу робочого часу. На підставі даних організації проводиться зіставлення використання календарного часу за звітом поточного періоду з аналогічними даними за попередній період (таблиця 3). br/>
Таблиця 3. Аналіз використання календарного часу
Показатель2008 год2009 годАбсолютное ізмененіеТемп зростання,% Середньооблікова чисельність рабочіх65672103Потенціальний фонд робочого часу, человеко/дней2379024455665127Фактически відпрацьовано, человеко/дней1483014118-71295Потери робочого часу, человеко/дней8960103371377115Число людино/днів цілоденних простоев12085-3570Чісло людино/днів неявок на роботу, У тому числі: Щорічні відпустки Відпустки по навчанню Хвороби Неявки, дозволені законом З дозволу адмініст...
