о-цільовий підхід, матричні структури. Але найбільшу увагу заслуговує використання концепції стратегічних господарських підрозділів організації при проектуванні організаційних структур управління. Тут повною мірою реалізуються принципи: централізації розробки стратегії і децентралізації процесу її реалізації, забезпечення гнучкості та адаптивності управління, залучення до процесу управління широкого кола менеджерів всіх рівнів. p align="justify"> Прийнятною моделлю для ТОВ В«Вест-СервісВ» в даний час могла б стати схема організаційної структури управління з використанням концепції стратегічних господарських підрозділів. Для цього передбачається запровадити адаптаційну систему підвищення ефективності управління підприємством. Суть адаптаційної системи полягає у підвищенні ефективності функціонування підприємства, через пристосування структури управління до нових ринкових умов. Дана система буде охоплювати всі рівні підприємства: виробничі одиниці, відділи, дільниці, робочі місця. p align="justify"> Основною метою системи є вироблення здібностей адаптації організаційної структури управління до постійно мінливих умов функціонування підприємства.
2.2 Проектування організаційної структури управління
В основу організаційної структури управління покладена модель диверсифікованої організації, орієнтованої на стратегічне управління. Цей підхід передбачає децентралізацію управління організацій. p align="justify"> Одним з важливих чинників функціонування адаптаційної системи є її інформаційне забезпечення. У процесі функціонування адаптаційної системи необхідно забезпечити єдність джерел інформації та освіти практично найкоротших, по можливості прямих каналів руху інформаційних потоків. Це дозволить в найбільшій мірі скоординувати взаємодію між адаптаційної системою, апаратом управління і виробничим процесом в цілому, а це, у свою чергу, призведе до підвищення ефективності виробництва. p align="justify"> Застосування цієї моделі дозволить:
. Створити сучасну організаційну структуру управління, адекватно і оперативно реагує на зміни у зовнішньому середовищі. p align="justify">. Реалізувати систему стратегічного управління, сприяючу ефективній діяльності організації в довгостроковій перспективі. p align="justify">. Звільнити керівництво об'єднання від повсякденної рутинної роботи, пов'язаної з оперативним управлінням науково-виробничим комплексом. p align="justify">. Підвищити оперативність прийнятих рішень. p align="justify">. Залучити до підприємницької діяльності всі підрозділи об'єднання, здатних розширити номенклатуру продукції і послуг, підвищити гнучкість і конкурентоспроможність. p align="justify"> Верхній рівень управління при цій моделі може бути представлений типовою структурою управління чи іншої організаційно-правовою формою. У міру переходу на нову структуру управління істотно міняються функції вищого керівництва. Поступово воно звіль...
