управління також повинна розвиватися. Цей процес не повинен бути стихійним, і його слід здійснювати цілеспрямовано. Передбачається, що можна отримати всю необхідну інформацію і підвищити її ефективність шляхом заздалегідь спланованого зміни в комбінаціях окремих елементів організації, в їх внутрішніх структурах, у взаємозв'язку окремих елементів технології управління. p align="justify"> Зміни в управлінських структурах, пов'язані із змінами цілей організації, в основному визначаються двома групами факторів. По-перше, чинниками, що відображають необхідність формування та/або утримання конкурентних переваг на відповідних цільових ринках, а також розвитком НТП і можливостями використання його результатів для підвищення ефективності організації. По-друге, можливими (випробуваними практикою) формами і методами вдосконалення самих структур. p align="justify"> Такі можливості передбачають:
- вдосконалення структур за рахунок внутрішніх резервів, включаючи децентралізацію, делегування повноважень на більш низькі рівні. Лінійні структури перетворюються в більш плоскі за рахунок скорочення числа рівнів управління з одночасним (як правило) укрупненням функцій і скороченням підрозділів на одному ієрархічному рівні;
заміну механістичних структур на органічні. Такий перехід є найбільш радикальною формою реорганізації структур, але для цього потрібен сильний лідер з командою;
інтегрування (створення) різних форм органічних структур всередині механістичної структури, наприклад, шляхом створення венчурних інноваційних відділів, бізнес-центрів, бригадних структур, проектних груп та ін;
- створення конгломератних структур. У цьому випадку вище керівництво зберігає за собою тільки фінанси. Більшість конгломератів виникає за рахунок зовнішнього злиття компаній;
- формування структур майбутнього (модульні і атомістичні організації), що забезпечують загальну спрямованість на масову економіку при одночасній можливості виробництва і випуску нестандартних продуктів, орієнтованих на індивідуальне замовлення і обслуговування окремого споживача .
Впровадження цих структур може бути реалізовано при переході від індустріальної фази організації виробництва з інформаційною.
Удосконалення організаційної структури управління набуває форми пошуку альтернативного рішення між централізацією і децентралізацією владних функцій. Бажання знайти прийнятне угоду між централізованим і децентралізованим управлінням приводить до необхідності створити таку систему управління, яка характеризується централізованою розробкою вдосконалення підприємства та господарської політики з децентралізованим оперативним управлінням. p align="justify"> Для посилення функції управління використовують: групи нововведень, програмн...
