ру персоналу для компанії - роботодавця здійснювані за замовленням останньої.
Головна перевага співпраці з рекрутинговими агентствами в порівнянні з агентствами з працевлаштування полягає в тому, що вони підбирають не просто кваліфікованих, а й психологічно сумісних, інтелектуально розвинених кандидатів, тобто фахівців відповідних всім вимогам замовника. Оплата послуг проводиться, як правило, у разі успішного відбору кандидатів і являє собою певний відсоток від його річної оплати праці. До цього методу набору фірма поки не вдавалася, так як не вичерпані попередні методи. p align="justify"> Внутрішній набір.
На ТОВ "ДЕЛІНА" воліють проводити набір в основному усередині своєї організації. Просування по службі своїх працівників обходиться дешевше. Крім того, це підвищує їх зацікавленість, покращує моральний клімат і на цьому етапі при управлінні плануванням кадрів керівництво відбирає найбільш підходящих кандидатів з резерву, створеного в ході набору. p align="justify"> У більшості випадків вибирати слід людину, що має найкращу кваліфікацію для виконання фактичної роботи на займаній посаді, а не кандидата, що представляється найбільш підходящим для просування по службі. Об'єктивне рішення про вибір, залежно від обставин, грунтується на освіті кандидата, рівні його професійних навичок, досвіді попередньої роботи, особистих якостях. Якщо посада відноситься до розряду таких, де визначальним чинником є ​​технічні знання (наприклад, працівник у технічний відділ), то найбільше важливе значення, має освіта і попередня наукова діяльність. Для керівних посад, особливо більш високого рівня, головне значення мають навички налагодження міжрегіональних відносин, а також сумісність кандидата з вищестоящими начальниками і з його підлеглими. p align="justify"> Переваги внутрішнього набору перед зовнішнім.
При заповненні вакансій за рахунок людей, що вже працюють у фірмі, ми маємо справу з працівниками, які добре знають організацію і тих, хто в ній працює, що підвищує ймовірність їх успішної роботи на новій посаді за рахунок більш легкої адаптації до умов роботи або до нової посади.
Така політика підвищує лояльність персоналу і стимулює їх до більшої віддачі в роботі.
Внутрішній відбір обходиться значно дешевше, вимагає менших витрат, ніж зовнішній. У теж час, вибір обмежений числом співробітників організації, серед яких може не виявитися необхідних людей - це один із суттєвих недоліків внутрішнього набору. p align="justify"> Аналіз представлених вище методів підбору кандидатів дозволяють зробити простий, але виключно важливий висновок - не існує одного оптимального методу, тому відділ кадрів ТОВ "ДЕЛІНА" намагається володіти всім набором прийомів для залучення кандидатів на посаду. p align="justify"> Тому, в повсякденній роботі відділ кадрів фірми "ДЕЛІНА" керується двома основними правилами:
Завжди...
