Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Стратегії організації на основі матриць БКГ і "можливості по товарах і ринкам"

Реферат Стратегії організації на основі матриць БКГ і "можливості по товарах і ринкам"





Інформувати споживачів про пропоновані торгових марках

. Збільшувати ринок збуту (обласні продажу, мережеві клієнти, всі роздрібні точки на території)

. Урізноманітнити і поліпшити якість надаваних послуг

. Рекламувати свою діяльність і товар.

Держава

Метою держави є підтримання (захист від іноземних конкурентів, дотації, стимулювання) ТОВ В«ТІМВ» на конкурентоспроможному рівні, з огляду на те, що В«ТІМВ» - вітчизняна компанія і її доходи відіграють важливу роль при формуванні бюджету ( податки) та соціально - економічної політики (робочі місця).

Постачальники

До постачальників продукції компанії ТОВ В«ТІМВ» відносяться такі відомі бренди, як: В«ХлібпромВ» (торти, печиво), В«ХарібоВ» (жувальний мармелад), В«ХаррісВ» (кекси, рулети), В« Рошен В»(Українська кондитерська фабрика),В« Крафт Фудс В»(Кава),В« Рот Фронт В»,В« Червоний Жовтень В»,В« Бабаєвський В»,В« Сладко В»,В« Більшовик В»(кондитерські вироби) і т.д. Постачальники продукції зацікавлені у збільшенні збуту продукції зі складів і плеканні обсягів поставок, що веде до збільшення прибутку. Компанія В«ТІМВ» переслідує ті ж самі інтереси. Тому аналіз співпраці з постачальниками продукції показує, що компанія рухається по правильному курсу розвитку (збіг інтересів і цілей), має при цьому великі, відомі всім споживачам, контракти. p align="justify"> Тому ТОВ В«ТІМВ» необхідно приділяти особливу увагу роботі з постачальниками (виробниками), щоб набувати якісну продукцію за гранично низькими цінами і вигідними умовами; збільшувати ринки збуту шляхом розширення охоплення території, за допомогою нових постачальників (контрактів ) і зав'язувати довгострокові і взаємовигідні відносини зі своїми постачальниками.

Внутрішнє середовище організації включає ресурси компанії, в тому числі персонал, матеріальні ресурси (активи), інформаційне та документаційне забезпечення, ділова репутація компанії. Проте головний інтерес представляє персонал організації. Співробітники компанії В«ТІМВ», робота яких безпосередньо пов'язана з клієнтами, обов'язково проходять навчання в навчальному центрі. Компанія дотримується наступних норм і правил взаємодії з співробітниками:

1. Розвиватися разом: компанія і співробітники.

2. Чесність і справедливість відносини компанії до своїх співробітників і співробітників по відношенню до компанії.

. Принцип кадрового резерву. Підготуй собі заміну. ​​

. Кожен співробітник буде забезпечений відповідним ...


Назад | сторінка 19 з 26 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз системи збуту продукції в компанії &Adidas Group&
  • Реферат на тему: Організація маркетингових досліджень компанії ВАТ "Пивоварна компанія& ...
  • Реферат на тему: Комунікативна політика як засіб стимулювання збуту та формування попиту (на ...
  • Реферат на тему: Фінансова стійкість страхової компанії на прикладі ВАТ &Російська страхова ...
  • Реферат на тему: Собівартість продукції. Шляхи зниження собівартості продукції (на прикладі ...