яльності необхідно звернути на такі моменти:
слід звернути увагу на встановлення стандартів та регламентів впливу на співробітників, що позитивно позначиться на формуванні організаційної поведінки співробітників;
слід звернути увагу на такий момент як делегування своїх обов'язків. Маючи в штаті керівників груп, директор занадто часто виконує їх обов'язки, особисто контролюючи кожного співробітника;
слід приділити увагу підготовці наступника. Мабуть, особистісні та професійні якості А.Ю. Кузнєцова дозволили б йому стати згодом прекрасним директором фірми. Для цього Степанової слід було б вже зараз поступово делегувати йому частину своїх повноважень і передавати свої контакти;
прекрасні професійні якості Т.Р. Хасанова навряд чи достатні для того, щоб він міг бути ефективним керівником. Мабуть, слід замінити його на цій посаді людиною з більш вираженими лідерськими якостями. Якщо це важко, то Хасанову рекомендується відвідування психологічних тренінгів, спрямованих на підвищення лідерських якостей і освоєння різних стилів керівництва. p align="justify"> Отже, на підставі вивчення стилів лідерства керівників підприємства ВАТ В«НафтовидобутокВ», було показано, що директор фірми дотримується авторитарно-демократичного з перевагою авторитарного стилю керівництва, завідувач наукової групи - ліберально-демократичного, а завідувач групи впровадження - авторитарно-демократичного з перевагою демократичного стилю керівництва. Були розроблені також рекомендації керівництву по вдосконалення стилю управління організації. br/>
Висновок
На підставі вивчення літературних джерел у процесі виконання даної курсової роботи були зроблені наступні висновки:
Стиль управління персоналом - це звична манера поведінки керівника по відношенню до підлеглих, щоб чинити на них вплив і спонукати їх до досягнення цілей організації. p align="justify"> Фактори формування стилю управління персоналу можна об'єднати в три групи: загальні (об'єктивні), особливі (об'єктивно-суб'єктивні), поодинокі (суб'єктивні). Вони взаємопов'язані між собою і формують стиль управління як систему, в якій поєднані індивідуальні особливості керівника і параметри функціонування організації. p align="justify"> На підставі вивчення стилів управління персоналом керівників підприємства ВАТ В«НафтовидобутокВ», було показано, що директор фірми дотримується авторитарно-демократичного з перевагою авторитарного стилю керівництва, завідувач наукової групи - ліберально-демократичного, а завідувач групи впровадження - авторитарно-демократичного з перевагою демократичного стилю керівництва. Були розроблені також рекомендації керівництву по вдосконалення стилю управління організації. br/>
Список літератури
Адізес І. Розвиток лідерів: Як зрозуміти свій с...
