їм зауваження, пом'якшуючи його жартом. Якщо директор знаходить будь-які порушення (наприклад, запізнення на роботу, і т.п.) і говорить про це Хасанову, то той дуже дивується, вважає це непорозумінням. br/>
В
Рис. 3.3. Стиль керівництва завідувача науковою групою ВАТ В«НафтовидобутокВ»
За цим видимим ознаками можна зробити висновок, що Хасанову дійсно притаманний ліберально-демократичний стиль керівництва. p align="justify"> Психологічний клімат у групі дуже комфортний. Все це характерно для демократичного стилю керування. Але є так само і ознаки ліберального стилю: підлеглі відчувають свободу в своїх діях, зроблений упор на ініціативу працівників, показники діяльності вкрай нестабільні. Якби не регулярний контроль з боку директора, то робота в групі була б повністю дезорганізована. p align="justify"> Таку модель управління персоналом не можна назвати вдалою. Керівник йде як би на поводу у своїх підлеглих, приймає рішення зручні їм, відчувається явна нестача застосування авторитарних методів. Це не дає можливість удосконалити діяльність групи, результат не досягає свого максимального рівня. p align="justify">. Завідувач групою впровадження
На підставі тесту В«Самооцінка лідерстваВ» Кузнєцов А.Ю. володіє високим рівнем лідерських здібностей (7 балів). Згідно з оцінкою співробітників (рис. 3.4), він дотримується авторитарно-демократичного з перевагою демократичного стилю керівництва. p align="justify"> Кузнєцов А.Ю. - Керівник суворий, але справедливий, зацікавлений і в деякому роді демократичний. Він має авторитет у підлеглих і в якійсь мірі є неформальним лідером. З ним найчастіше радяться з приводу настрою директора. Іноді він заступається за підлеглих перед директором. Він не боїться розширювати повноваження своїх підлеглих, справедливо оцінює їх успіхи, вміє правильно реагувати на критику, вкрай рідко використовує в роботі метод примусу - йому достатньо прохання. br/>
В
Рис. 3.4. Стиль керівництва завідувача групою впровадження ВАТ В«НафтовидобутокВ»
Колектив групи впровадження - дружний і працездатний, їх згуртовують часті спільні відрядження на нафтові промислу.
Отже, зав. групою впровадження має змішаний стиль керівництва, більшою мірою, об'єднуючий демократичний і авторитарний стилі. Цей стиль є найбільш оптимальним, оскільки дає можливість підлеглим висловлювати свою думку, позицію, і в той же час останнє слово завжди залишається за керівником. В організаціях мають невеликі розміри це найбільш ефективний варіант управління, так як зазвичай делегуванню приділяється мало уваги, в цьому випадку керівник володіє інформацією з першоджерел. br/>
.4 Рекомендації керівництву щодо вдосконалення стилю управління організації
Згідно з проведеними дослідженнями директору ВАТ В«НафтовидобутокВ» у процесі своєї управлінської ді...
