ації, надавати йому творчу свободу; застосовувати програми збагачення праці та ротації кадрів; надавати кошти для проведення відпочинку та дозвілля, забезпечувати безкоштовними путівками або путівками до клієнтів. Необхідні визнання результатів діяльності конкретного працівника, надання можливості приймати рішення з питань, що належать до його компетенції, консультувати інших працівників. Важливо забезпечувати підлеглим можливість навчатися, заохочувати і розвивати їх творчі здібності, делегувати додаткові права і повноваження, просувати їх по службових сходах.
Доцільно організувати: «³трину успіхуВ» або В«Дошку пошани В», на яких вивішувати замітки, де позитивно відзначається робота конкретних співробітників. Необхідно регулярно проводити збори, на яких похвально відзначати відзначилися співробітників, вручати грамоти, В«ставити в приклад В»кращих працівників. Заохочення співробітників туристичними путівками зі знижками.
Ефективна система стимулювання трудової поведінки та трудової активності працівника і колективів включає не тільки сукупність заходів заохочення, а й обгрунтовану систему санкцій, що застосовуються для покарання в разі заподіяння матеріальної шкоди, порушень норм поведінки у сфері праці. Такими санкціями може бути зауваження, догана, звільнення, позбавлення премії, переклад на нижче оплачувану роботу, відшкодування вартості збитку і т.п. Ефективність системи стимулювання підвищується за рахунок виборчого відносини до кожного працівника. Система матеріального стимулювання повинна містити показники, які дозволяли б визначити її ефективність. Невідповідність цільових показників плановому рівню є сигналом для перегляду розробленої системи матеріального стимулювання та проведення детального аналізу створюваного цією системою мотиваційного ефекту.
ВИСНОВОК
Основним видом діяльності аналізованого підприємства ТОВ В«Ранн БілдінгВ» є будівництво і виробництво покрівельних виробів. p> Аналіз основних економічних показників за підсумками діяльності за останні два роки показав, що відбулося деяке їх поліпшення і підприємство в 2008 р. навіть отримало позитивну балансову прибуток. Однак, спостерігається значне зростання збитків від позареалізаційних витрат, витрат на утримання об'єктів соціальної сфери. Негативною тенденцією є уповільнення оборотності всього капіталу і готової продукції. Це означає, що підприємство не досить розвиває шляхи збуту продукції. За результатами аналізу основних фінансових коефіцієнтів, можна відзначити, що у організації достатньо коштів на оплату термінових боргів у разі пред'явлення їх до оплати, проте в 2007 р. вона не була достатньо забезпечена власними оборотними засобами, що є однією з ознак кризового стану, проте в 2008 р. положення виправилося.
За підсумками аналізу трудових ресурсів підприємства можна відзначити, що абсолютна більшість (83%) співробітників - це робітники. На другому місці за чисельністю - керівники - 10%. Спостерігається дуже велике кількість керівних працівників. Крім цього, слід зазначити, що зростання заробітної плати керівного складу практично в два рази перевищує зростання заробітної плати робітників. Таким чином, це може бути додатковим фактором демотивації для промислового персоналу в кризових умовах. Крім цього відзначається більш високий ріст продуктивності праці порівняно з зростанням заробітної плати по підприємству. Однак, він все ж таки менше, ніж зростання середньої заробітної плати по підприємству, проте менше зростання середньої заробітної плати керівників. Це ще раз підтверджує, що робітники не мають достатнього матеріального стимулювання для підвищення ефективності їх роботи. Замість цього підвищуються заробітні плати керівного складу, що в умовах антикризового управління є не самим раціональним рішенням.
Якісний аналіз трудових ресурсів показав, що лише 8,4% працівників мають вищу освіту. Основна маса має професійно-технічне та середню загальну освіту. У зв'язку з намітилася тенденцією технічного переозброєння підприємства питання підвищення освіти кадрового складу є дуже актуальним. З метою реалізації поставленої завдання планується в 2009 р. збільшити число фахівців, які мають вищу освіта на 3 людини, фахівців, що мають середню спеціальну освіта на 2 особи.
У ТОВ В«Ранн БілдінгВ» постійно вишукуються кошти для подальшого технічного розвитку виробництв. Згідно із затвердженим плану організаційно-технічних заходів на 2008 р. було заплановано до впровадженню - 17 заходів. Фактично повністю виконано - 15 заходів; скасовано - 1 захід і перенесено виконання на 2009 р. - 1 захід, виконано понад заплановані - 5 заходів.
За допомогою засобів обчислювальної техніки в бухгалтеріях ТОВ В«Ранн БілдінгВ» функціонує наступне програмне забезпечення, розробником, якого є центр автоматизації системи управління підприємства.
Відповідно до плану продовжитися навчання працівників підприємства з різних напрямків...
