діяльності підприємства, за допомогою проведення семінарів, курсів підвищення кваліфікації. З метою скорочення витрат бачиться можливим залучення консультантів, викладачів безпосередньо в будівля ТОВ В«Ранн БілдінгВ». Погодинна оплата за проведення консультацій, семінарів такими фахівцями буде значно нижче, ніж оплата курсів працівникам з відривом від виробництва.
Система матеріального стимулювання працівників грунтується на Положенні В«Про преміювання співробітників ТОВВ« Ранн Білдінг В». Крім прямого матеріального стимулювання існує непряме, яке включає різні види соціальних пільг, гарантій і компенсацій.
Аналіз існуючої організаційної структури показав на надзвичайну роздутість адміністративного апарату, негнучкість системи управління, її оперативну спрямованість і складність стратегічного планування. У системі управління простежується сильна завантаженість генерального директора поточними питаннями. Не визначені чітко діапазони відповідальності. Слабкий зв'язок між підрозділами. У світлі даних факторів підприємству рекомендується провести реструктуризацію управлінської системи, посилити значення фінансового планування, скоротити адміністративний апарат, створити команду менеджерів, яка допомогла б знайти вихід з важкого стану. Дану мету можна досягти шляхом використання командного менеджменту, залучаючи існуючих працівників підприємства.
У зв'язку з необхідністю зниження витрат по всіх сферах діяльності підприємства в кризових умовах планується розглянути можливість скорочення штату робітників або витрат на оплату їх праці. Це можна здійснити або скоротивши безпосередньо чисельність робітників за підсумками проведеної атестації, або знизивши витрати на оплату праці при збереженні всіх робочих місць. Зниження витрат можна здійснити за рахунок скорочення преміальних виплат, установки неповного робочого дня, скороченого робочого тижня, надання робочим неоплачуваних або оплачуваних частково відпусток.
При проведенні таких заходів необхідно зберігати високий моральний дух колективу шляхом збереження задоволеності робочих умовами праці, лояльності до вищестоящого керівництва, впевненості у вірності проведеної політики. Для цього рекомендується провести загальні збори і на ньому доступним мовою пояснити колективу виникли перед підприємством проблеми. Слід пам'ятати, що необхідно уникати можливості виникнення у присутніх почуття паніки і безвиході. Для цього необхідно намітити шляхи виходу підприємства з кризи і також у доступній манері довести їх до робітників підприємства. Далі рекомендується провести атестацію робочого персоналу, а також психологічне тестування для виявлення можливих проблем при впровадженні антикризової програми.
В умовах труднощі забезпечення високої оплати праці в кризових ситуаціях особливу увагу рекомендується приділити нематеріальному стимулюванню працівників. Необхідно визнавати особисті досягнення, вказувати працівникові на його цінність для організації, заохочувати його розвиток. Можна організувати своєрідну В«Дошку пошаниВ», заохочувати працю почесними грамотами. Заходи заохочення необхідно поєднувати з обгрунтованою системою санкцій для досягнення найбільшої ефективності.
В
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Антикризове управління підприємством/В. П. Ельсуков, В. С. Каменков, Б. І. Конану, А. І. Міроніченко. - Мн.: Аверсев, 2003. - 574 с. p> 2. Базаров Т.Ю., Малиновський П.В. Управління персоналом в умовах кризи. В кн.: Теорія і практика антикризового управління. - М.: Юніті, 2007. - 324 с. p> 3. Веренич І.Є. Управління персоналом в умовах кризи/В«Управління персоналомВ». - № 28. - 2008. - С. 32 - 37. p> 4. Дьомін Ю. М. Управління кадрами в кризових ситуаціях: навч. /Ю. М. Дьомін. - Санкт-Петербург: Питер принт, 2004. - 219 с. p> 5. Ківачук В. С. Оздоровлення підприємства: економічний аналіз - Мн.: Амалфея, 2002. - 384 с. p> 6. Леонова, І. Оплата праці за результатами. Необхідні умови та протипоказання до впровадження/І. Леонова// Управління компанією. - 2003. - № 8. - С. 41-44. p> 7. Мазаева, Н. Якість трудового життя - важлива складова менеджменту/Н. Мазаева// Проблеми теорії і практики управління. - 2004. - № 3. - С. 115-121. p> 8. Настільна книга працівника по кадрах. 7-е вид., Перераб. І доп./Бохан В. Ф. - Мн.: Нове знання, 2007. - 432 с. p> 9. Прокопчук Л. О. Стратегічний менеджмент. - М.: Інформаційно-впроваджувальний центр В«МаркетингВ», 2004. - 510 с. p> 10. Ракота, В. Диференціація в оплаті праці: її міри і межі/В. Ракота// Людина і праця. - 2002. - № 1. - С. 77-82. p> 11. Савицька Г. В. Економічний аналіз: Учеб. - 10-е вид., Испр. - М.: Нове знання, 2004. - 640 с.
12. Секержіцкая, Є. І. Удосконалення складу заробітної плати в організаціях/Є. І. Секержіцкая// Заробітна плата. - 2009. - № 9 (45). - С. 12-17. p> 13. Довідник з трудовому праву для працівників кадрової та юридичної служби/Кенік К. І. - Мн.: Амалфея, 2008. - 448...
