и є позитивний результат, заробітна плата, гарний колектив.
Таблиця 2.3 - Привабливість службової діяльності
Характер відповідей
Частка загальної чисельності працівників,%
1. Можливість приносити користь суспільству
26,4
2. Можливість творчо працювати
38
3. Можливість керувати колективом
11
4. Можливість реалізувати себе в даній області
50,5
5. Можливість широкого спілкування з людьми (колегами, клієнтами)
47,3
6. Можливість службового зростання
12,7
7. Можливість працювати без шкоди для здоров'я
8,8
Джерело: власна розробка на основі анкетування співробітників ТОВ В«Ранн БілдінгВ»
Проведений в ході дослідження аналіз виявив, що великий вага серед демотивуючих чинників має непоінформованість. Для багатьох працівників - 35% з опитаних - у високому ступені демотивуючим фактором є невдачі в роботі, на це можуть побічно впливати і критика, і відсутність визнання, і некоректність оцінки працівника керівником.
Дослідження показало, що одним з перспективних напрямків вдосконалення мотиваційного механізму є моральне стимулювання: лише 18,7% працівників цілком задоволені системою морального стимулювання, а 39,6% - не задоволені зовсім.
Умови праці В«дуже добреВ» оцінили лише 13,8% працівників, В«ЗадовільноВ» - 54,4% працівників, В«незадовільноВ» - 31,8% працівників. Умови для подальшого просування вважають хорошими лише +17,6% працівників, тому просування по службі також відноситься до одного з перспективних напрямків. Велика частина працівників оцінюють психологічний клімат в колективі як нормальний - 54,9%, лише 3,2% працівників з повною зайнятістю вважають психологічний клімат у колективі незадовільним. Деякі відзначили нездорову обстановку у відділах як один з демотивуючих факторів. Виявлено такі перспективні напрями вдосконалення мотиваційного механізму (таблиця 2.4).
Таблиця 2.4 - Перспективні напрями вдосконалення мотиваційного механізму
Перспективні
напряму
Рекомендації щодо практичної реалізації
матеріальне стимулювання
Заробітна плата виконує т стимулюючу роль, якщо її змінна частина є відкритою і забезпечена взаємозв'язок між результатами і оплатою праці.
Моральне стимулювання
Мотивуюче вплив роблять: усний вираз слів подяки за добре зроблену роботу відразу ж після її завершення; публічне визнання заслуг працівника; приміщення фотографії на стенд; поздоровлення співробітників з днем ​​народження та вручення подарунків; організація корпоративних свят з урахуванням побажань персоналу; грамотно організована проф. адаптація нових співробітників; вручення почесних грамот і знаків та ін
Просування по службі
Сильним стимулом активності та ефективної роботи можуть стати подання працівників про свою майбутню діловій кар'єрі (особливо важливу роль відіграє в мотивації молодих фахівців).
Умови праці
Створення комфортних умов праці саме по собі не завжди забезпечить мотивацію співробітників, але воно допоможе уникнути скарг на погане освітлення, холод чи спеку в приміщенні, виключити ймовірність виникнення нещасних випадків.
Надання можливості для самореалізації
Задоволення потреби вищого рівня - потреби самореалізації - надає мотивуюча дія.
Створення сприятливого психологічного клімату
Хороші взаємини в колективі, довіра членів цього колективу, вимогливість один до одного, психологічна сумісність, згуртованість надають сприятливий мотивуюча дія на роботу колективу.
Примітка: Джерело: власна розробка
Для слов'янської ментальності характерне прагнення до колективному праці, визнання і поваги колег і так далі. Сьогодні, коли через складну економічну ситуацію важко забезпечити високу оплату праці, особливу увагу слід приділяти нематеріальному стимулюванню, створюючи гнучку систему пільг для працівників, гуманізуючи працю, в тому числі: визнавати цінність працівника для організ...
