тива, і які події в дійсності мають місце
Якщо не враховувати імовірнісного характеру наслідків прийнятих рішень, тоді моделируемая управлінська ситуація завжди буде виглядати занадто оптимістичною, що підштовхує керівників до необгрунтованого ризику.
Сенс складання платіжної матриці полягає у визначенні найбільш ймовірного результату (доходу) за кожним варіантом дій, що дозволяє вибрати варіант з найбільш вірогідним доходом.
Дерево рішень - ще один популярний метод науки управління, використовуваний для вибору найкращого напрямку дій з наявних варіантів. Дерево рішень - це схематичне уявлення проблеми прийняття рішень. Як і платіжна матриця, дерево рішень дає керівникові можливість врахувати різні напрями дій, співвіднести з ними фінансові результати, скорегувати їх відповідно до приписаної їм ймовірністю, а потім порівняти альтернативи. Концепція очікуваного значення є невід'ємною частиною методу дерева рішень. (21; 101)
Методом дерева рішень можна користуватися в ситуаціях, подібних описаної вище, у зв'язку з розглядом платіжної матриці. У цьому випадку передбачається, що дані про результати, ймовірності тощо не впливають на всі наступні рішення. Однак дерево рішень можна побудувати під складнішу ситуацію, коли результати одного рішення впливають на наступні рішення. (21; 102) Таким чином, дерево рішень - це корисний інструмент для прийняття послідовних рішень. br/>
Висновок
У даній роботі ми провели аналіз управлінських рішень на основі вивчення теоретичного матеріалу вітчизняних і зарубіжних авторів.
Вироблене дослідження теоретичних основ управлінських рішень дозволило зробити висновок про те, що управлінське рішення - це результат аналізу, прогнозування, оптимізації, економічного обгрунтування і вибору альтернативи з безлічі варіантів досягнення конкретної мети. Прийняття управлінського рішення в організаціях має ряд відмінностей від вибору окремої людини, так як є зваженим процесом, від якого часто залежить організація в цілому і люди знаходяться в цій організації. p align="justify"> Імпульсом управлінського рішення є необхідність ліквідації, зменшення актуальності або вирішення проблеми, тобто наближення в майбутньому дійсних параметрів об'єкта чи явища до бажаних або прогнозованим.
Розробка і прийняття рішення має за собою економічні, соціальні, правові та технологічні основи.
Кожен керівник повинен дотримуватися основні вимоги до якості інформації для прийняття управлінського рішення: своєчасність, достовірність, надійність, комплексність, адресність, правова коректність, багаторазовість використання, висока швидкість збору та обробки, можливість кодування, актуальність інформації.
У другому розділі нами було розглянуто інструментарій, який дозволяє під...
