актичних принципів, методів і прийомів управління. Кожен керівник ВАТ "Express" повинен виходити з того, що всі без винятку питання управління банком вирішуються в залежності від його кадрової структури. Це означає, що не можна сформулювати жодного дійсного принципу управління, абстрагуючись від специфіки кадрової структури об'єкта управління. Принцип, хороший для однієї структури, може стати поганим стосовно іншій структурі. Таким чином, робота з кадрами може бути ефективна тільки в тому випадку, якщо вона заснована на їх всебічному вивченні. p align="justify"> Поліпшення розстановки в банку слід починати з оцінки ефективності діяльності працівників, що займають ключові посади. Керівники, що займають ключові посади, сильно впливають на характер розстановки, насамперед тому, що вони головним чином здійснюють підбір і розстановку керівників нижчих рангів. Згідно з "ефекту самоорганізації", результативність роботи з підбору і розстановці управлінських кадрів прямо залежить від керівних здібностей людей займаються цією проблемою. Ось чому необхідно, щоб ключові посади займали сильні керівники. Якби на таку посаду потрапляв слабкий керівник, то через певний час він зможе "розвалити" кадрову службу всього ввіреного йому підрозділу. І навпаки, розстановка кадрів в підрозділі, де ключову посаду займає сильний керівник, буде, як правило, постійно поліпшуватися. p align="justify"> Таким чином, головне в роботі з поліпшення розстановки кадрів у ВАТ "Express" - призначення на ключові управлінські посади сильних керівників. Залежно від того, в якій мірі ефективність діяльності керівників, що займають ключові посади, вище, ніж ефективність діяльності всіх інших керівників управлінської системи, можна судити про її самоорганізації. p align="justify"> Інформатизація кадрової роботи значною мірою впливає на якість управління, особливо в умовах зміни організаційної структури банку, при створенні нових підрозділів, зміну штатного розкладу і функціональних обов'язків співробітників.
Наступний важливий момент у розширенні можливостей з обробки інформації про співробітників. Автоматизована система дозволяє отримувати за запитом різноманітні статистичні та інші звіти за лічені хвилини. При цьому інформація у просунутих системах може надаватися в різних формах і забезпечуватися необхідними коментарями. p align="justify"> Одним з основних засобів реалізації кадрової політики у ВАТ "Express" є атестаційні процеси. Існуюча в даний час система атестації кадрів не відповідає збільшеним вимогам і повинна бути істотно модернізована. p align="justify"> Загальна мета реформування атестації полягає в тому, щоб перетворити її з рутинної, обтяжливою і відволікає від роботи процедури, спрямованої головним чином на витіснення небажаних або неефективних працівників, на ефективний засіб реалізації соціально-економічної стратегії банку. При цьому результати атестації повинні використовуватися, у свою чергу, для оперативного коректування ст...
