ратегії, виведення її на новий рівень, відповідний актуальним завданням і проблемам ВАТ "Express". p align="justify"> Концепція створення та функціонування нової системи атестації персоналу базується на таких основних принципах:
Цілісність системи атестації, тобто взаимоувязка різних атестаційних процесів і процедур в єдиний комплекс, здатний до сталого функціонування в системі управління діяльністю банку. Для вдосконалення атестаційних процесів і процедур, коригування системи атестації повинен бути передбачений атестаційний моніторинг, що забезпечує своєчасне отримання інформації про необхідність внесення змін в організацію та функціонування системи атестації.
Многоуровневость системи атестації, тобто охоплення атестаційними процедурами і процесами об'єктів, що представляють всі основні рівні управління діяльністю банку - від окремих працівників і колективів до банку в цілому. Для цього в систему атестації включені такі зазвичай роздільно існуючі процедури, як елементи стратегічного планування, аналіз ефективності банку в цілому і його окремих підрозділів, соціологічне дослідження колективів, оцінка діяльності керівників і фахівців, вдосконалення розстановки та розвитку персоналу.
3. Гармонійність взаємодії системи атестації з іншими підсистемами управління діяльністю банку, тобто забезпечення тісної взаємного узгодження цілей, об'єктів і процедур атестації з процесами формування та реалізації кадрової та фінансової політикою банку. Створюватися нова система атестації також повинна синхронно з модернізацією інших управлінських підсистем банку в цілому. Кадрові рішення, прийняті за результатами атестації персоналу та керівництва, повинні доповнюватися відповідними організаційно-технічними рішеннями, спрямованими на вдосконалення організаційної структури. Удосконалення атестаційних процесів у ВАТ "Express" спрямоване на посилення ролі атестації у реалізації соціальної стратегії банку в цілому. В даний час у банку діє сформована система атестації персоналу. Перехід до нової системи атестації, заснованої на більш повному обліку сучасних особливостей економіки, трудового потенціалу та досягнення прикладної теорії корпоративного управління, являє собою самостійну організаційну задачу. Зауважу, що від "якості" переходу до нової системи атестації в значній мірі залежить, чи приживеться нова система або буде розглядатися як чергове швидко проходить "захоплення" начальства. Система атестації працівників повинна знаходитися в тісній взаємодії з іншими підсистемами управління, зокрема, з системою заходів заохочення і покарання. Арсенал цих заходів повинен бути досить повним і різноманітним, щоб, з одного боку, забезпечувати реалізацію кадрової політики і, з іншого, - можливість вибору адекватної реакції на результати атестації. Зокрема, це означає, що повинні бути кошти як матеріального, так і морального заохочення ...
