х виплат, нематеріальних заохочень, а також систему дисциплінарних заходів, суть яких зведена до одному показнику - наявності, або відсутності прибутку.
Суть і сенс нематеріальної мотивації співробітників - згуртування колективу, і задоволення нематеріальних потреб співробітників.
Нематеріальна мотивація - це метод, який не повинен носити разовий характер, і часто він не дає швидкого ефекту. Як правило, він використовується для підвищення рівня лояльності співробітників компанії, їх залученості в роботу і загальну ідею або для створення комфортних умов для роботи колективу. p align="justify"> Такі речі завжди розглядаються в довгостроковій перспективі. Як приклад циклічності нематеріальної мотивації можна навести необхідність зміни завдань або поповнення спектру функцій. Навіть зміна однієї рутинної завдання на інше вже позитивно впливає на настрій більшості співробітників і дає їм відчуття власного розвитку і зацікавленості компанії в них. Деякі компанії утримують і мотивують свій персонал можливістю кар'єрного зростання. p align="justify"> Ефект нематеріальної мотивації може зробити співробітника лояльним і на кілька років. Особливо талановитий керівник або хороша корпоративна культура можуть настільки вплинути на людину, що він ніколи і не задумається про те, щоб змінити роботу, навіть у разі відсутності підвищення заробітної плати. p align="justify"> Досить швидкий ефект підвищення мотивації співробітників дає впровадження наступних заходів:
. періодична атестація та оцінка персоналу;
2. інформування та внутрішній PR компанії, демонстрація виробничих досягнень компанії і співробітників, що підкреслюють стабільність і перспективність компанії;
. конкурси професійної майстерності, конкурс трудових династій, що демонструють співробітникам значимість професії і приналежність до професії і колективу з багатими трудовими традиціями;
. чіткі, прозорі, однакові для всіх процедури кар'єрного і професійного зростання;
. наставництво, як можливість передати професійний досвід;
. керівництво проектними групами, яка дає можливість реалізувати лідерський потенціал, виступити експертом.
Розглянемо також окремі елементи організаційного стимулювання.
Стабільність робочого місця і престижність організації. ТОВ "АГРОПРОСТОР" приватне підприємство, утворене досить давно. Колектив підприємства досить стабільний. З дня його заснування керівництво проводило послідовну політику, спрямовану на формування стабільного колективу та формування позитивного іміджу організації. Рух персоналу в досліджуваному періоді відбувалося перев...
