ажно з особистих причин. p align="justify"> Вертикальне і функціональне переміщення і підвищення кваліфікації. Заміщення вакантних посад відбувається переважно за протекцією, але при цьому функціональне заміщення відбувається відповідно до вимог займаної посади. Підвищення кваліфікації відбувається переважно по закінченню термінів випробування і контракту. На підприємстві є атестаційна комісія. Розширення професії відбувається в основному при отриманні навичок з освоєнням нових програмних пакетів, по закінченню випробувальних термінів, зміну робочого місця. p align="justify"> В організації відсутня стратегія розвитку персоналу організації. Служба кадрів виконує формальні функції, пов'язані з прийомом на роботу і звільненням, нарахуванням днів і годин роботи. В даний час в організації назріла необхідність створення стратегічного плану розвитку ключових позиції компетенції, розвитку потенціалу, спадкоємність досвіду і традицій. На підприємстві існує система підвищення кваліфікації для фахівців, пов'язана, насамперед, з періодичними процесами переатестації. В даний час таку практику необхідно визнати не відповідає процесам розвитку організації. p align="justify"> Вкладаючи гроші в навчання персоналу, керівництво не тільки збільшує його ефективність, але і його вартість, що відповідно його мотивує. Типовими помилками керівництва ТОВ "АГРОПРОСТОР" є безсистемність і Не вбудована в загальну систему навчання, розвитку та мотивації персоналу. Багато говорять, а навіщо вкладати гроші в того, хто завтра піде і понесе всі знання з собою. Це хибний підхід. Проблема плинності кадрів, це проблема системи мотивації. Її не можна вирішити, борючись, по суті справи, з самою системою мотивації. p align="justify"> Мікроклімат колективу. Робота в будь-якій галузі є частиною життя кожного з нас, і торгівля не виняток. Мікроклімат можна визнати як позитивно впливає на мотивацію персоналу. У колективі присутня атмосфера підтримки і взаємозамінності. Навчання відбувається на робочих місцях під керівництвом більш досвідчених співробітників і низових керівників.
Подяка й визнання . Людині іноді потрібно просто сказати "дякую". І навіть не важливо, чи дається при цьому йому премія чи ні. Кожному потрібно визнання того, що він щось робить добре. Можна з упевненістю сказати, що новачок, який намагається, доб'ється результатів в рази більше, ніж професіонал, що не прагне вперед. А для того щоб створити відповідну складову мотивації необхідно сказати про це не пошепки або просто у вигляді премії, а перед всім колективом на щомісячному загальних зборах, результати стали ще краще.
Умови праці . В організації є побутові приміщення для персоналу та санвузли. У той же час охорона праці має формальний характер. Керівництво не виділяє бюджети на організацію спортивного та святкового дозвілл...
