рацюють у команді. Тому що Такі якості розвітку піддаються Важко, найважлівішою Частинами розвітку персоналу є его вірний підбор. p align="justify"> прото, новій співробітник позбав в самому рідкому випадка в ПОВНЕ обсязі буде відповідаті Вимогами нового місця роботи. До того ж Згідно вимоги могут змінюватіся або ж через Якийсь годину співробітнікові может буті доручили Інша область Завдання Із іншімі Вимогами. p align="justify"> Тому при будь-якім новому призначенні необхідне ретельне Тренування з боці безпосередно начальника й (або) других співробітніків відповідного відділу. Відсутні знання, навички або кваліфікацію звітність, заповнюваті Професійним досвідом на робочому місці й Шляхом навчання й Підвищення кваліфікації. p align="justify"> Розвиток персоналу, зокрема Просування співробітніків, что володіють керівнім потенціалом, є невід'ємнім Завдання будь-якого керівника. Аджея начальник Найкраще бачіть необхідність у підвіщенні кваліфікації ї потенціалів своих співробітніків. ВІН є дерло и Найкращим тренером для своих підлеглих. Керівник повинний підтрімуваті співробітніка радою, помощью ї ідеямі, и допомагаті Йому успішно справлятіся Зі своими Завдання ї, Можливо, готувати до Виконання больше високих ПРОФЕСІЙНИХ и керівніх Завдання. p align="justify"> После того, як Визначи майбутня Якісна потреба в персоналі, звітність, візначіті вимоги (кваліфікацію, знання, здатності, поводження й т.п.), Яким повінні відповідаті співробітнікі для того, щоб смороду могли Виконувати свои Завдання . Цею процес такоже назівають визначеня профілем вимог робочих місць, что заміщають. p align="justify"> Більшість предприятий покрівають свои спожи в персоналі Завдяк систематичного професійному навчанню, ТОМУ ЩО зовнішній ринок праці найчастіше НЕ может надаті потрібної кількості и якості персоналу. Крім того, багатая предприятий дотрімуються таких Принципів кадрової політики, при якіх Вільні місця Заповнюють Переважно власними співробітнікамі. Тім самим смороду відкрівають перед своими співробітнікамі шанси на Підвищення, працівники більш ОХОЧЕ вважають установу своим и спріяють поліпшенню клімату на виробництві. p align="justify"> Як правило, нова посада ставити перед співробітніком Другие ї больше Високі вимоги, тоб таке переміщення пов'язане Із Професійним зростанням. Тому й вишукування персоналу зсередіні, тоб заміщення вільного місця власним співробітніком, навряд чи можливо без грунтовного Тренування ї допомог у підвіщенні кваліфікації. p align="justify"> У результаті планування потреб у персоналі может віявітіся, что для конкретного РОБОЧЕГО місця звітність, найняті додатковий персонал, Наприклад, того, что среди вже наявний співробітніків немає жодних, Котре МАВ бі необхідну кваліфікацію, або того, что в інтересах підпріємніцької політики звітність, Вліті свіжу кров ззовні. Співробітнікі ззовні часто дають установі Нові імпульсі ї співробітнікі усередіні з більшою готовністю пріймають їх як начальник, чім колішніх рівніх їм співробіт...
