в ньому займають торгово-оперативні працівники (68,6% і 67,6%), чисельність яких зросла на одну людину. За два роки різких змін у співвідношенні окремих категорій працівників не відбулося. Разом з тим звертає на себе увагу так само зростання числа інших працівників і висока питома вага цієї групи в загальній чисельності персоналу -18,9%, тобто практично кожен п'ятий співробітник. Така тенденція вимагає виявлення конкретних причин, що пояснюють необхідність цього зростання, а також вжиття заходів щодо оптимізації чисельності допоміжного персоналу у разі його необгрунтованого завищення. p align="justify"> Характерною особливістю багатьох торговельних підприємств є високий рівень плинності кадрів, тому детальний аналіз проблемних сторін стану і динаміки персоналу виступає як найважливіша умова раціональності його використання з метою підвищення ефективності роботи всього підприємства.
Аналіз руху персоналу проводиться на основі розрахунку і оцінки низки показників, об'єднаних у дві групи. Перша відображає інтенсивність кількісного зміни кадрового потенціалу (коефіцієнти обороту з прийому та вибуття працівників, коефіцієнт загального обороту кадрів, коефіцієнт об'єктивного обороту кадрів). Друга група характеризує якісні параметри динаміки кадрового складу (коефіцієнт плинності кадрів, коефіцієнти поповнення і стабільності кадрів, коефіцієнт сталості кадрів). p> Коефіцієнти обороту по прийому (К n) або вибуття (Кв) визначаються як відношення числа працівників, прийнятих (Ч) або вибули (Чв) за аналізований період, до середньооблікової чисельності персоналу (Чсс):
К = (Ч/Чсс) х 100%; Кв = (Чв/Чсс) х 100%.
Коефіцієнти показують ступінь оновлення та вибуття кадрового складу підприємства. Їх значення необхідно порівнювати в динаміці з аналогічними показниками за базовий період, а також розглядати співвідношення між ними в звітному році, виявляючи переважні зміни в чисельності працівників та їх причини. Наприклад, перевищення рівня вибуття працівників порівняно з їх прийомом може свідчити як про впровадження передових торгових технологій, об'єктивно ведуть до скорочення штату, так і про різні кадрові проблеми (організаційних, економічних, психологічних і т. п.), що призводять до звільнення працівників.
Коефіцієнт загального обороту кадрів (Кобщ) розраховується як відношення сукупності прийнятих і вибулих працівників до їх середньооблікової чисельності:
В
Коефіцієнт відображає загальний рівень інтенсивності обороту кадрів на підприємстві і характеризує частку тих працівників, які так чи інакше пов'язані з рухом персоналу. Зростання коефіцієнта свідчить, як правило, про нестабільність працюючого персоналу, а отже, про проблеми кадрової політики торговельного підприємства. p> Коефіцієнт об'єктивного обороту кадрів (Коб) показує співвідношення кількості працівників, які вибули з об'єктивно необхідним обставинам (Чоб), і середньооблікової ч...
