сн ? ви. Пр ? цес і пр ? ну процедуру прийняття рішень.
Для того щоб прийняти управлінське рішення, кожен менеджер повинен добре розбиратися не тільки в понятійному апараті, але і досить кваліфіковано при цьому застосовувати на практиці:
методологію управлінського рішення;
методи розробки управлінських рішень;
організацію розробки управлінського рішення;
оцінку якості управлінських рішень. p align="justify"> Спробую коротко розглянути інструментарій і понятійний апарат менеджера. p align="justify"> Методологія управлінського рішення являє собою логічну організацію діяльності по розробці управлінського рішення, що включає формулювання мети управління, вибір методів розробки рішень, критеріїв оцінки варіантів, з ? < span align = "justify"> ставление л ? гічних схем вип ? лненія ? Пераціму. Мет ? ди разраб ? тки управлінських рішень містять у собі сп ? з ? б і прийоми вип ? лненія ? Пераціму, що не ? бх < span align = "justify">? дімих в разраб ? тке управлінських рішень. До них ? тн ? сятся сп ? з ? б аналізу, ? Брабо ? тки інф ? рмаціі, виб ? ра варіант ? в дій і пр.
? рганізація разраб ? тки управлінську ? г
