цілей. Одночасно план є ефективним тренінгом професійного самонавчання, в ході якого здобуваються знання, досвід і професіоналізм, які можна отримати, тільки освоївши ефективне планування. br/>
Етапи планування діяльності
Мета - є форма представлення результату. Формулювання мети повинна розкрити цей очікуваний результат. Чим конкретніше мета, тим реальніше результат і перспектива його досягнення.
Для того щоб сформулювати мету, необхідно записати першу відповідну формулювання мети і оцінити, які явища (показники, параметри, ефекти) з'явилися б доказом того, що мета досягнута. Це і буде очікуваний результат. Знайшовши найбільш зручне (переконливе) явище, яке підтверджує виконання мети, необхідно скоригувати її формулювання. p align="justify"> Формулювання мети-результату - це найважливіший етап планування, так як в процесі формулювання мети-результату члени команди опрацьовують схему його досягнення, т . е. змістовну частину самого плану.
Головне, не ставити занадто абстрактних чи далеких цілей. Чим далі в часі мета, тим менше в даний момент точної інформації про можливості її досягнення. Крім того, не можна забувати і про ймовірнісної природі супутніх умов і обставин. br/>
Визначення напрямків досягнення наміченої мети (розробка стратегії і тактики)
Залежно від того, які результати повинні бути досягнуті, кінцева мета може бути розбита на кілька завдань. Призначення цієї процедури планування - складання набору різних варіантів виконання поставлених завдань. Для того щоб скласти набір варіантів, необхідно проаналізувати:
. Фактичні та очікувані ресурси команди;
. Реальні соціально-економічні умови і кон'юнктуру;
. Поведінка зовнішніх партнерів та керівних органів;
. Рівень підготовки членів команди. p align="justify"> Потім з усіх існуючих варіантів вибирається один-два раціональних варіанту, що задовольняють наступним вимогам:
. Достатні власні ресурси команди;
. Достатня реальність виконання в плановані терміни (на рівні прогнозованого розвитку зовнішньої і внутрішньої ситуації);
. Допустимий рівень втрат при виконанні обраного варіанту дії (оцінка ризиків). p align="justify"> Вибрані варіанти дій і складуть основу стратегії досягнення поставленої мети. Вибір основного напрямку дій проводиться на основі оцінки співвідношення "важливість (терміновість) вирішення завдань - допустимий рівень витрат і ризиків". br/>
Складання довгострокового плану
Стратегічний план складається на осяжний період часу...
