, від трьох до п'яти років.
У сучасних умовах доцільно спиратися на трирічні плани і набір життєво важливих стратегічних цілей на п'ятирічку. Складання 5-річних планів розвитку доцільно в сталих ринкових умовах після того, як економіка країни вийшла на стабільний ур ОВЕН розвитку.
Стратегічний план повинен містити такі відомості:
Набір стратегічних життєво важливих цілей з різних напрямків діяльності команди із зазначенням очікуваних результатів;
Основні шляхи досягнення стратегічних цілей із зазначенням основних етапів проміжних річних результатів;
Список членів команди, відповідальних за різні етапи підготовки та реалізації довгострокового плану;
Соціальні перспективи реалізації стратегічного плану для всіх членів команди, як основа мотивації його виконання;
Ресурси та результати роботи, на які спирається розробка стратегічного плану;
Варіанти зміни стратегічного плану при виникненні прогнозованих негативних обставин;
Як правило, необхідна періодична коригування стратегічного плану.
Основні рекомендації щодо складання стратегічного плану:
План не може бути вичерпним і спочатку затвердженим на весь період планування, так як його розробка завжди здійснюється в умовах часткової невизначеності;
Необхідно зіставляти кілька варіантів стратегії. При цьому найраціональніший план - необов'язково найекономічніший за витратами;
Необхідно закласти певні резерви (часу, коштів тощо) для вирішення непередбачених проблем. Під резервами розуміються також можливості підключення нових членів команди, нової співпраці, партнерства та інші неформальні дії, підготовлені і передбачені заздалегідь. В іншому випадку складений план завалиться при першому зіткненні з реальністю;
При цьому необхідно враховувати, що в будь-якій роботі неминучі організаційні помилки членів команди, затримки і зволікання в роботі різних структур (що призводить до зміни вихідної ситуації), зовнішні і внутрішні перешкоди.
І, звичайно, потрібно пам'ятати, що реалізація будь-якого плану, тим більше стратегічного, спирається на особисту відповідальність всіх членів команди.
Оперативне календарне планування
Для оперативно-календарного планування визначальним є річний план роботи команди, сформований на основі раніше розробленого стратегічного плану розвитку.
Оперативно-календарне планування включає в себе квартальне і щомісячне планування.
Тижневі графіки робіт, як правило, складаються в періоди напруженої безперервної роботи, коли в силу різних обставин встано...
