вника таким чином багато турбот, навіщо його навантажувати ще й проблемами співробітників. p align="justify"> Також в організаціях з високим рівнем колективізму дуже велике значення надається клімату, якості відносин між членами організації. Обов'язково спільно святкуються Новий рік, 8 Березня, 23 лютого і так далі. Це безумовно справляє позитивний вплив. Однак існують і негативні моменти. Якщо хороші відносини пріоритетні в організації, те стає незручним, наприклад, зробити зауваження за яку професійну помилку, оскільки це руйнує створюють теплу клімат. Наші спостереження показують, що хороший клімат не завжди супроводжує ефективності організації. При цьому слід зазначити, що організації з великим рівнем колективізму можуть бути легше і швидше мобілізовані для вирішення будь-яких конкретних нагальних завдань. На основі цього керівництву ТОВ "БелЕвроСтрой" варто запропонувати провести деякі заходи, які дозволять вирівняти рівень колективізму та індивідуалізму:
В§ керівнику та співробітникам не варто спілкуватися на основі особистих взаємин;
В§ потрібно періодично оголошувати конкурс на кращого співробітника;
В§ організовувати індивідуальні відрядні поїздки;
В§ іноді надавати роботу співробітникам індивідуально.
Також у ході нашого дослідження було виявлено, що в організації слабо виявлена ​​система мотивації і моралі. Можна запропонувати наступні рекомендації щодо підвищення ефективності мотивації і моралі:
- рішення керівника повинні виглядати узгодженими, пов'язаними з нормами і правилами;
- працівникам має бути ясно, що від них очікують і як може бути оцінений особистий внесок кожного;
- працівники не повинні зазнавати труднощів через запеклої конкуренції між різними підрозділами організації, породжується відсутністю чітких правил для визначення пріоритетів;
- розподіляти роботу між співробітниками в міру її виконання;
- за перевиконання плану, за понаднормові роботи, за сумлінне ставлення до своїх обов'язків виплачувати премії.
Формування керованого розвитку підприємства здійснюється з використанням алгоритму, який являє собою схему, що включає послідовність базових кроків підготовки процесу змін і є інструментом для практичного використання на підприємствах.
Використовуючи метод секторального аналізу (автор Шаповалова І.С.), вивчимо атрибути, цінності організації.
Розробка атрибутивної підтримки
) Цінн...
