корпоративного управління та корпоративне поведінку працівників. Прагнучи до добробуту і внутрішньому комфорту для працівників організації, не варто забувати і про відповідальність, яку організація несе в соціальному плані перед суспільством. Підприємство має сильний згуртований колектив, що забезпечує високий рівень обслуговування клієнтів. Також співробітники очікують участі організації у вирішенні їхніх особистих справ, що підприємство буде захищати їхні інтереси. p align="center">
Глава 3. Рекомендації щодо вдосконалення організаційної культури в ТОВ "БелЕвроСтрой" В ході проведеного нами дослідження були виявлені проблемні зони в ТОВ "БелЕвроСтрой" і дано відповідні рекомендації щодо вдосконалення організаційної культури.
Першої проблемною зоною на ТОВ "БелЕвроСтрой" був виявлений низький показник дистанції влади, що припускає меншу залежність між підлеглими і начальниками. Переважає демократичний стиль. Відповідно з цим можна запропонувати наступні рекомендації:
) керівник повинен мати чітке уявлення про своїх підлеглих. Намагатися зрозуміти їх внутрішній світ. Приймати їх такими, які вони є;
2) керівник повинен усвідомлювати свої кордони як керуючого. Він може чинити певний вплив на поведінку співробітників, але воно ніколи не абсолютно. У міру кар'єрного зростання демократична влада повинна поступитися місцем чомусь новому;
) керівник повинен навчитися довіряти своїм підлеглим та їх здібностям. Він повинен бути здатний вислухати думку співробітників і подивитися на їх роботу з боку, як спостерігач;
) керівник повинен пояснювати, що саме він чекає від підлеглих. Його пояснення повинні бути зрозумілі всім, так само як і спонукальні мотиви. Робочим треба також знати, які наслідки їх чекають, якщо вони вирішать не дотримувати ці правила. Важливо дати можливість самим висловитися, що вони думають з приводу встановлених правил і наслідків їх порушень.
Ще однією проблемною зоною в ТОВ "БелЕвроСтрой" є висока ступінь "колективізму". Домінування у культурі колективізму означає особливу прихильність членів організації до якості взаємин. Зазвичай керівники та члени організації багато уваги приділяють існуючому клімату, який і включає в себе характер цих відносин. Обумовлений кліматом психологічний комфорт є досить значущою цінністю. Однак важливо помітити, що серйозною перешкодою на шляху розвитку організації є представлення психологічного комфорту як самоцілі. Співробітники очікують (розраховують), що організація буде займатися їх особистими справами і захищати їх інтереси. Як правило, це виливається в те, що керівник перебуває в курсі майже всіх особистих і професійних проблем. Але це не завжди добре: у кері...
