Реферат Особливості формування мотиваційного механізму в ГУП РО "Дубовське ДРСУ"

тва автомобільних доріг, транспорту та зв'язку Ростовської області. Підприємство в період з 2008 по 2010 рр.. є прибутковим, досить забезпечено фінансовими ресурсами і основними фондам. У той же час динаміка прибутку підприємства має тенденцію до зниження. Підприємство характеризується низькими показниками поточної ліквідності, забезпеченості власними коштами, рентабельності. p align="justify"> Підприємство повністю укомплектоване кваліфікованим персоналом, необхідним для здійснення діяльності. У той же час план за чисельністю персоналу підприємства виконується тільки по прийому робочих. Рух робочої сили на підприємстві характеризуються досить високими коефіцієнтами, що свідчить про велику плинність кадрів на підприємстві. p align="justify"> Аналіз системи управління мотивацією праці показав, що мотивація праці персоналу є ключовим напрямком кадрової політики аналізованого Підприємства. У ГУП РО В«Дубовське ШРБУВ» заробітна плата нараховується за почасово-преміальною системою оплати праці. Фонд заробітної плати Підприємства в 2009-2011 рр.. має тенденцію до зниження. Крім окладу на Підприємстві щоквартально виплачуються премії. Негативним моментом в системі преміювання є високий розрив у розмірах премій між робітниками і співробітниками апарату управління -10-15% і 35-40% відповідно. Через високу плинності кадрів Підприємство несе істотні витрати на підбір, навчання і адаптацію персоналу. Заходами заохочення на Підприємстві є: виплата одноразової премії, заохочення почесною грамотою; винесення подяки; нагородження пам'ятною медаллю; нагородження дипломом; вручення листа-подяки. Заходи покарання застосовуються у вигляді накладення стягнень, попереджень, доган, суворих доган, штрафів, звільнення з роботи. На Підприємстві необхідно змінити увесь комплекс роботи з персоналом на Підприємстві. Головною метою вдосконалення системи управління мотивацією праці на Підприємстві має стати створення нової справедливої вЂ‹вЂ‹системи управління мотивацією праці на Підприємстві, заснованої на обліку індивідуального внеску кожного працівника і забезпеченні об'єктивності показників. Для досягнення зазначеної мети необхідно вирішення наступних завдань: вдосконалення діючої системи оплати праці. p align="justify"> Ñïèñîê èñïîëüçîâàííîé ëèòåðàòóðû

1. Трудовий кодекс Російської Федерації від 30 грудня 2001 р. № 197-ФЗ (ред. від 23.12.2010)// Довідково-правова система В«ГарантВ». 2010.

. Веснін В. Р. Основи менеджменту. - М.: ТРІАДА, 2009.

. Віханський О.С, Наумов А.І. Менеджмент. - М.: економіст, 2009.

. Генкін Б.М. Організація, нормування і оплата праці на промислових підприємствах. - М.: НОРМА, 2008.

. Доскова Л.С. Управлін...