stify">. Господарська діяльність, спрямована на отримання прибутку. p align="justify">. Забезпечення рентабельної роботи відокремленого підрозділу, збереження майна, переданого у користування, ефективне використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів відокремленого підрозділу. p align="justify"> Структура і штат змінюється і затверджується наказом генерального директора організації відповідно з особливостями та умовами діяльності підрозділу у відповідності з типовими нормативами чисельності працівників, в межах встановлених лімітів з праці, з урахуванням обсягу робіт і особливістю трудової діяльності.
Управління відокремленим підрозділом здійснюється на основі єдиноначальності директора. Обов'язки між працівниками ОРБ "Галантереятекстільторг" розподіляються директором ОРБ "Галантереятекстільторг" на підставі Положення та посадових інструкцій. p align="justify"> Розглянемо організаційну структуру апарату управління ОРБ "Галантереятекстільторг" (малюнок 2.2).
В
Малюнок 2.2 - Структура ОРБ "Галантереятекстільторг"
Примітка . Джерело: власна розробка на основі даних організації
На чолі ОРБ "Галантереятекстільторг" перебуває директор. В області торговельної діяльності йому надає допомогу заступник по опту і начальник торгового відділу. Крім того, з виконання основних функцій управління директору допомагає головний бухгалтер. Склад знаходиться у віданні 2 завідувачів. Крім того, склад обслуговують водії, вантажники та комірники. p align="justify"> Таким чином, до вищого керівництва належать такі керівники: директор, заступник директора по опту, головний бухгалтер. До середнього рівня управління відноситься начальник відділу торгівлі. До нижчих керівників відносять завідувачів магазинами. p align="justify"> Організаційна структура ОРБ "Галантереятекстільторг" - це лінійно-функціональна структура.
Прийнято виділяти лінійних керівників, відповідальних за прийняття рішень по всіх функцій управління, і функціональних керівників, що реалізують окремі функції управління.
У лінійно-функціональних структурах управління крім лінійного управління додається ще й функціональне, пов'язане з подальшою спеціалізацією управлінської праці. Типовим прикладом функціональної служби управління в ОРБ "Галантереятекстільторг" - відділи головних фахівців - це бухгалтерія на чолі з головним бухгалтером. p align="justify"> Торговий відділ отримує вказівки і розпорядження не тільки від свого начальника (заступника директора по опту), а й від керівників функціональних служб (головного бухгалтера).
Лінійні керівники здійснюють всю повноту управління усім об'єктом і по всіх функцій управління. Лінійний керівник несе всю повноту відповідальності за результати діяльності свого підрозділу. Лінійним керівником є ​​ди...
