них проблем можливе за помощью! застосування одного з методів мотівації персоналу «Managementby Objectives» (MBO) або «Керування за цілямі» («Керування помощью установки цілей», «Керування через постановку Завдання») [92, с.344].
Отже, можна сделать Висновок, что Ефективне управління виробничо-господарського діяльністю підпріємств значний мірою залежиться від Використання вміло налагодженості мотіваційного механізму. Тому звітність, на шкірному конкретному підпріємстві в Першу Черга Розробити ВЛАСНА ефективного систему мотівів та стімулів, что Забезпечують актівізацію ДІЯЛЬНОСТІ персоналу відповідно до цілей, Які поставлено перед підпріємством.
Сучасна модель управління підприємством має включать Механізм ефектівної Трудової мотівації, Який дозволивши бі поєднуваті стратегічну ціль організації з потребами та інтересамі робітніків, взаємоузгоджуючі Різні форми стимулювання Зі складністю й результатівністю праці, про єктивно оцінюючі працездатність, знання, досвід , возможности працівніків, створюючі умови реалізації й розвітку трудового потенціалу персоналу, систему гнучкої адаптації працівніків до рінкової кон юнктури, набліжуючі Захоплення ПІДПРИЄМСТВА до інтересів працівніків и навпаки.
Отже, соціально-Економічною основою поведінкі та актівізації зусіль персоналу ПІДПРИЄМСТВА, что спрямовані на Підвищення результатівності їхньої ДІЯЛЬНОСТІ, всегда є мотивація праці.
Аналіз існуючіх в мире теорій мотівації Дає право стверджуваті таке:
Спільнім для всіх теорій є Визнання залежності потреби-стимули мотиви-Дії.
Переважно більшість існуючіх класіфікацій віділяють матеріальній соціально-психологічні Чинник мотівації.
Велика кількість найрізноманітнішіх теорій мотівації свідчать про відсутність єдиної загальновізнаної.
Жодна з теорій не доведена до механізмів реалізації. У Кожній з них Розкрити позбав ідеологічній Бік мотівації.
У Загальній Системі механізму господарювання ВАЖЛИВО Значення займає організаційно-економічний Механізм регулювання мотівації Трудової ДІЯЛЬНОСТІ персоналу, Який є ськладової системою взаємодії ЕЛЕМЕНТІВ и методів впліву на оптімізацію політики СОЦІАЛЬНОГО захисту працівніків ПІДПРИЄМСТВА путем Використання Економічних, соціально-психологічних та адміністратівніх методів мотівації персоналу.
Тому суть Трудової мотівації Полягає у розробці Такої системи стімулів, яка б задовільняла Найкращим чином УСІ спожи працівника и зацікавлювала его досягті кращих результатів своєї ДІЯЛЬНОСТІ. Ця система Включає в себе оплату праці, создания нормальних умов для відтворення Трудової ЕНЕРГІЇ, робочої сили.
Мотивація Трудової ДІЯЛЬНОСТІ НЕ может буті дієвою без удовольствие матеріальніх потреб, орієнтації на матеріальний Інтерес працівніків. Підвищення Значення трудових и статусних мотівів НЕ означає абсолютного зниженя роли матеріальніх мотівів и стімулів. Смороду, як и раніше, залішаються ВАЖЛИВО каталізатором, здатн істотно підвіщіті трудову актівність та Сприяти досягнені особіст цілей и цілей ПІДПРИЄМСТВА.
2. Дослідження системи мотівації персоналу на підпріємстві ЗАТ «Торезька харчосмакова фабрика»
.1 Загальна характеристика ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ПІДПРИЄМСТВА ЗАТ «Торезька ха...
