Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Проблеми управління персоналом підприємства та шляхи їх вирішення на прикладі МПП "Фермер"

Реферат Проблеми управління персоналом підприємства та шляхи їх вирішення на прикладі МПП "Фермер"





риємстві


Всі аспекти, пов'язані з підбором персоналу на МПП «Фермер», регламентовані Положенням про порядок добору, призначення та відсторонення від посади співробітників. Метою даного положення є створення єдиної (загальної) системи підбору, призначення та відсторонення від посад персоналу МПП «Фермер».

Учасниками процедури підбору кандидатів на наявну вакантну посаду є: [8]

а) безпосередній замовник;

б) служба персоналу МПП «Фермер»;

Замовлення на підбір кандидатів на вакантну посаду формується замовником. Замовником може бути:

в) директор МПП «Фермер»

г) керівник структурного підрозділу, в якому є вакансія.

Відповідальними за пошук та підбір кандидатів на вакантні посади є співробітники відділу персоналу.

За погодженням з директором, керівники структурних підрозділів МПП «Фермер»; можуть доручати роботу по вакансіях відділу персоналу. Відповідальний за заповнення вакансії менеджер перед початком підбору персоналу зобов'язаний перевіряти наявність даної вакансії в організаційній структурі і штатному розписі підприємства. Якщо даної вакансії в штатному розписі немає, або працівник, що займає цю посаду, не повідомив про свій намір її звільнити, то роботи з підбору персоналу можна починати тільки за письмовим погодженням з генеральним директором підприємства. [9]

Відповідальний за заповнення вакансії менеджер самостійно здійснює весь комплекс робіт з пошуку та первинному відбору кандидатів. На етапі початку робіт з підбору персоналу відповідальний за заповнення вакансії менеджер проводить аналіз ринку праці даних фахівців та інформує замовника про відповідність запропонованого винагороди ситуації на ринку праці.

Замовник розглядає всі резюме кандидатів, представлені менеджером, відповідальним за заповнення вакансії, приймає рішення про доцільність особистої зустрічі з кожним конкретним кандидатом і повідомляє про своє рішення менеджеру, відповідальному за заповнення вакансії, протягом 3-х днів . Якщо жоден з представлених кандидатів не підходить на вакансію, замовник мотивує свої відмови або переглядає і уточнює вимоги.

Відповідальним за організацію зустрічі з кожним конкретним кандидатом є менеджер, відповідальний за заповнення вакансії.

Результатом роботи відповідального за заповнення вакансії менеджера є закриття вакансії.

Терміни, в які вакансія повинна бути закрита, визначаються виходячи з рівня вакансії: [10]

а) вищий менеджмент (керівники структурних підрозділів МПП і висококваліфіковані фахівці) - до 3-х місяців;

б) середній менеджмент (керівники відділів) - до 6 тижнів;

в) фахівці - до 3-х тижнів;

г) робітники - до 2-х тижнів.

Якщо заявлена ??заробітна плата є неконкурентоспроможною, то терміни підбору збільшуються. Пропозиція кандидату про вихід на роботу має виходити від замовника або від відповідального за закриття вакансії менеджера за дорученням керівника. При пошуку кандидатів використовується як метод внутрішнього найму (ротація кадрів), так і зовнішній найм (залучення кандидатів з боку за допомогою ЗМІ, кадрових а...


Назад | сторінка 19 з 36 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Перевага та Недоліки, пов'язані Із Залучення кандидатів на посаду Із вн ...
  • Реферат на тему: Набір персоналу як створення резерву потенційних кандидатів
  • Реферат на тему: Система підбору, відбору і найму персоналу (на прикладі ТОВ "Красноярс ...
  • Реферат на тему: Методи пошуку та підбору персоналу
  • Реферат на тему: Діяльність менеджера з підбору персоналу