ггенсу, «стратегічне управління - це процес управління з метою здійснення місії організації за допомогою управління взаємодією організації з її оточенням»
Пірс і Робінсон визначають стратегічне управління «як набір рішень і дій по формулюванню і виконанню стратегій, розроблених для того, щоб досягти мети організації» Існує ще цілий ряд визначень, які роблять упор на ті чи інші аспекти та особливості стратегічного управління або ж на його відмінності від «звичайного» управління.
ХарактерістікаОператівное управленіеСтратегіческое управленіеМіссія, предназначениеПроизводство товарів і послуг з метою отримання доходу від їх реалізацііВижіваніе організації в довгостроковій перспективі за допомогою встановлення динамічного балансу з оточенням, що дозволяє вирішувати проблеми зацікавлених у діяльності організації ліцОб'ект концентрації уваги менеджментаВзгляд всередину організації, пошук шляхів більш ефективного використання ресурсовВзгляд зовні організації, пошук нових можливостей в конкурентній боротьбі, відстеження і адаптація до змін в окруженііУчет фактора временіОріентація на короткострокову та середньострокову перспектівуОріентація на довгострокову перспектівуОснова побудови системи управленіяФункціі та організаційні структури, процедури, техніка та технологіяЛюді, системи інформаційного забезпечення, ринокПодход до управлінню персоналомВзгляд на працівників як на ресурс організації, як на виконавців окремих робіт і функційВзгляд на працівників як на основу організації, її головну цінність і джерело її благополучіяКрітерій ефективності управленіяПрібильность і раціональність використання виробничого потенціалаСвоевременность і точність реакції организац на нові запити ринку і зміни в залежності від зміни оточення
Стратегічне управління - це таке управління організацією, що спирається на людський потенціал як основу організації, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів, гнучко реагує і проводить своєчасні зміни в організації, відповідають викликом з боку оточення і дозволяють домагатися конкурентних переваг, що в сукупності дає можливість організації виживати в довгостроковій перспективі, досягаючипри цьому своїх цілей.
3.2 Призначення і зміст аналізу зовнішнього середовища підприємства
Основне призначення аналізу зовнішнього середовища - виявити і усвідомити можливості й загрози, які можуть виникнути для підприємства в майбутньому, з тим щоб правильно визначити стратегію і спільну політику підприємства.
Зовнішній аналіз є частиною SWOT-аналізу, тому він спрямований на виявлення реальних можливостей і загроз, пов'язаних із зміною зовнішнього середовища підприємства. SWOT - це абревіатура чотирьох англійських слів: S - Strengths - сильні сторони, W - Weaknesses (слабкі сторони), O - Opportunities (можливості), T - Threats (погрози). Під можливостями розуміються позитивні тенденції та явища зовнішнього середовища, які можуть призвести до збільшення обсягу продажів і прибутку. Такими можливостями для підприємства є, наприклад, зростання доходів населення і підприємств, ослаблення позицій конкурентів і т. д. Загрози - це негативні тенденції і явища, які здатні за відсутності відповідної реакції підприємства послаб...
